松下幸之助，松下电器的创始人。这本书是他本人写的自传，记述了他的一生。自来水哲学就是他的理念：制造商的职责就是让商品变得像自来水一样便宜。（怪不得初中的时候买随身听松下会比索尼便宜。）有些读者表示这本书写的过于平淡，无趣。然而在我看来，也许是他们的期待的东西不同吧。松下被誉为“经营之神”，国内关于他经营方面的书也岑出不穷。然而他自己写的这本自传，并没有谈到太多的心得，而仅仅是自己的一些回忆，也让我明白哪些事情在一个高龄老人的心里印象最深。然而这些，也许不是大多数读者所期待的。但我认为这本书依旧写得很好，让我了解了松下，了解在历史背景下的公司成长。

     以下，我就简单谈一下我自己的心得。仅代表个人观点，希望并感谢大家提出不同意见。

目录：

父亲在米市失败
学徒时代
电灯公司时代
创业时代
赌上松下电器的命运
昭和二年经济危机
发展时代
工会的拥护运动使我躲过解职
为重建公司去美国考察
与飞利浦公司合作
接管中川电机和日本胜利唱片
五年计划使营业额提高了四倍
计划增加出口
就任会长、关注经营
给过分乐观的“所得倍增论”敲响警钟
在“四十年不景气”中担当阵前指挥
以“堤坝经营”为基础、实行五天工作制
经营是艺术，工资要超过欧洲
创业50周年纪念庆典
振兴人口过疏地区和万博松下馆
辞去会长，下定新决心

第一章：父亲在米市失败

松下幸之助出生于1894年（中日甲午战争爆发那年），是一个富裕家庭的第八个孩子。由于战后日本产业兴隆，他的父亲射速米市，却惨遭失败，家庭从此一蹶不正。后来父亲去大阪打工，待幸之助小学四年级（1904年9岁）听其父亲安排，来到大阪一家火盆店做学徒。至此，松下掀开了“学徒时代”的序幕。

第二章：学徒时代

松下在火盆店的工作主要是看孩子，偶尔磨火盆或干些杂活。生活比较辛苦，然而心里更是思念母亲。可以说松下自立很早吧。相比之下，我是上了大学才离开家里的。也许就是从那时起。松下的独立性格，不怕艰苦等品质得以磨砺。

这里有一件事情，松下在带孩子的时候不慎将老板的孩子从背上摔了下来，老板的孩子头上撞出一个大包，哭嚎不已。松下就用一文钱买了个豆包给小孩，才不让他哭。（松下一个月可以得到10文钱，那家点心铺在中心街。）而后，他如实告诉了老板，老板只是笑笑说，：“你可真是破财了啊。”故事本身的叙述非常平常，却让我看出很不寻常的东西。为何一个老人对这件事情印象如此之深？为何这件事的经过，每个细节他都能回忆起来？包括豆包的价格，买豆包的地点，老板说的话等等。我觉得这是因为松下当时脑袋里仔细思考了此事，才有这样的深刻印象。比如，当孩子哭的时候，该如何是好？买豆包，那么贵，到底要不要买？买几个？在那买？或者进了点心铺，买哪个好呢？都这么贵。还有可能，怎么告诉老板？是如是说？还是用豆包收买小朋友，让他说是自己摔的？等等。都是有可能的，当然，都是我的猜测。但是，只有这样一件或者几件事情，在脑袋里左右权衡，仔细思考，以及预知危机所带来的压力，之后，印象才会这么深刻吧。

三个月后，火盆店关门了。松下开始在一家自行车店做学徒。主要工作就是早晚擦洗打扫，学习修车，打打下手。由于常常有客人让松下跑去买烟，而后，松下就一次买很多，不用每次都跑，而且由于松下是“批发”，买20包会送一包。这也许就是松下第一次“经商吧”，呵呵~ 真正的一次经商，是在15岁时，由于店里没有人，松下只好自己拿自行车去客户那里给客户看，经过一系列麻烦的磋商，最后终于成了。然而，长达6年的自行车学徒时代，松下仅回忆起这两件事情，而且第二件事中也同样充满着细节，包括客人说的话“只要你在这家店，今后就在你们店买车。”我想，这两件事情都让松下快乐、骄傲吧。也是他第一次真正做“生意”。