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　　（一）阅兵的意义
　　阅兵最重要的目的是向全国人民展示武力，告诉全国人民国家的安全无虞，同时也展示军备的成果对国人所缴纳的赋税做一个交代。
　　如果是一个大国，阅兵的意义就不只这些了，其最重要的目的是向全世界展示武器装备和必要时使用武力的决心。说白一点，就是向全世界宣告：我不是好惹的。
　　所以阅兵并不是一件坏事，对有战争高可能的国家，阅兵几乎是必需的。强调和平崛起的中国，在国庆的时候举行阅兵尤其必要。譬如任何人看了中共的阅兵大典都会深思，包含超级强权美国在内。这些强权都知道他们如果要和中共作战并没有胜利的把握。
　　（二）美国军队为什么不踢正步
　　很多人也许会问：美国为什么不常阅兵？为什么不踢正步？
　　台独人士和反中人士更号称只有极权国家才搞这一套。
　　
　　如果你平常注意军情，答案其实已经在里面了。美国的武器研发和战术理论都是公开的，对全世界所有国家（包含非常友好的加拿大）假设性军事进攻的计算机仿真美国都演示过了，还需要踢正步吗？在全球发行的军事杂志和军事论文里，美国的武力威慑其实已经过了头了，根本不需要用阅兵展示力量，更不需要踢正步。
　　最重要的是，美国军事是走高技术武器的路，她比任何其他国家都有本钱不强调精神力量，当然不必踢正步，甚至在无形中诱导别的国家也不踢正步。
　　你想想，如果没有坚强的作战意志，大家比武器，有谁会是美国的对手？
　　你再想想，1900年的八国联军和1950年的朝鲜战争，中国在武器上和西方国家的差距是一样的。为什么这两个战争结果会完全相反？
　　
　　美国并不怕中国的核武器，也不怕中国研发的新战机，美国在这方面拥有优势。美国真正怕的，是中国军队活泛的战术和顽强的作战精神。
　　（三）中共阅兵的历史
　　所以像中、俄这种大国举行阅兵大典，所有外国的武官和记者都会云集，看两样东西。一样是有没有新武器出现，另一样就是作战意志。前者表现在车辆方队，后者表现在徒步方阵。以中国的国情和军事传统，军人的作战意志要比武器来得重要。
　　中共建国以来从一九四九年的开国庆典到一九五九年的建国十周年，每年都举行阅兵大典，总共是十次。然后连续二四年没有举行国庆阅兵典礼。
　　直到１９８４年中共中央恢复阅兵，建国三五周年的国庆日，邓小平在天安门举行了第二次阅兵典礼。１９８４年的国庆阅兵是中共建国以来规模最大、装备最新、机械化程度最高的大阅兵，这次阅兵的高潮是中共战略导弹部队首次向全世界亮相。
　　然后大陆的国庆阅兵又断开了十五年。
　　在一九九九年，中共在国庆典礼上举行了规模庞大的阅兵典礼，也是最近的一次。一九九九年是二十世纪的最后一年，也是中共建国五十周年，所以阅兵规模特别庞大，中共号称是「世纪大阅兵」。
　　是的，这个「世纪大阅兵」受阅官兵一万一千人未必是空前，但是受阅的各型装甲车辆、作战飞机和各式导弹是人类有史以来规模最大的展示。
　　（四）中共的世纪大阅兵
　　首先我们要帮助的是，在阅兵典礼上，中共具有先天优势，那就是天安门广场。这是全世界最大的广场，远超过任何国家的首都广场，包含莫斯科的红场。所以要比场面的壮观和气派没有任何国家能跟中国大陆比。中国人多、解放军的兵多，纪律又高，所以「世纪大阅兵」气势逼人是一定的。台湾不必在这方面跟中共比苗头，赢不了的，没有任何国家赢得了。
　　但是中共在这一场大阅兵的确下足了功夫，注意到每一个细节，其所展示的武器装备和精神面貌真是夺人心魄，这不是人多地广就能办到的，军队必须在高烈度训练和高纪律协作下才能表现出如此气势如虹的精神面貌，令人叹为观止。我没有看过任何一个阅兵能达到它一半的水准。这是一个超水准的阅兵大典，全球独一无二，无出其右。
　　六十年为一甲子，对中国人而言是件大事。听说２００９年中共将举行建国六周年的盛大阅兵典礼，我在想她如何能超越自己十年前举办的世纪大阅兵。
　　（五）检阅部队
　　在前几天的文章中我们就说过阅兵有检阅和分行式两种形式，中共的「世纪大阅兵」当然是两种都要，这种情形下一定是由检阅开端。
　　中共的检阅非常有特色。一般检阅都是乘车或步行（二战以前甚至二战时期还有骑马）从受阅部队前面巡视经过就是了，并不出声。只有中共的阅兵首长和受阅部队一定有问候交流，这是传统，１９８４年邓小平检阅部队就是如此，江主席在「世纪大阅兵」中是如此，前不久香港回归中国周年，胡锦涛检阅解放军驻香港部队也是如此。大家已经看到，交流的属性就是两个制式的问候和回答：
　　检阅首长：同志们好！
　　受阅部队：首长好！
　　审阅首长：同志们辛苦了！
　　受阅部队：为人民服务！
　　这是一个好传统。想想看，在烈日下受阅部队一站就是几个小时，非常辛苦。不要小看这两个制式的问候，它们设计得非常得体，这一问一答，给受阅部队的感觉是不同的，极大地鼓励了军队的士气。国军在这方面应该学习，甚至超越与改进，国军在陈水扁检阅时什么「巧克力、大帅哥」之类的乱叫非常不得体，也非常伤害军队的荣誉。
　　（六）地面分行式与空中分行式
　　首长检阅完毕，紧接着就是阅兵典礼的分行式，这是最关键的军威展示。
　　分行式由三军仪队领先开道，后面是七个徒步方阵，然后是由四百多辆装甲车、自走炮和导弹部队所组成的二五个车辆方队，最后是由一百三二架战机所组成的个飞行编队，阵容非常浩大，在世界阅兵典礼中堪称历史之最。这是一个名副其实的军威展示。
　　（七）重点讲评
　　
　　1. 三军仪队
　　中共对阅兵细节的重视从一些非常细微的地方就可以看出来，譬如三军仪队最先出场的时候军旗是卷起来的，等到阅兵总指挥下令分行式开端，军队在正式开步行进前的一霎那军旗才展开，这就是声势夺人。
　　中国是陆权国家，陆军是老大，永远站中间和走前面；英国是海权国家，海军是老大，所以海军站中间和走前面。
　　中国官场的历史惯例，右为大，左为小，所以海军在右，空军在左；行进时，前后次序一定也是这样按照大小作先后的排行顺序。
　　中共三军仪队的阵容是17x3x3 + 3一共是156人。156人身材个子一般高，比我们在香港移交大典看到的英国三军仪队漂亮太多了。英国有六千多万人口，也不是小国，三军仪队却个子高矮不一，一出场就被比下去了。
　　中共三军仪队的步伐稳健庄重，齐步时比国军的三军仪队跨步略大也略快，显得比较有精神，正步踢得比国军的仪队好很多。
　　2.徒步方阵
　　观看徒步方阵首先看的就是方阵的大小。方阵越大气势越高，越能够显出军威。但是方阵越大分行式的进行就越困难，军队训练的功力在这里就显露出来了。
　　解放军的徒步方阵是25x14 + 2（两个领队），这是我知道的最大的行进方阵，远比任何其他国家庞大。国军的徒步方阵是14x10 + 1 （一个领队）。
　　25x14的方阵是14x10方阵的两倍半，当然气势雄伟多了。但是25x14的徒步方阵作正步行进其困难程度比14x10的徒步方阵相差不可以道里计，根本不在一个等级。阵势一摆出来，高下立分。
　　其实没有当过兵的人也上过体育课，25人排成一直线远比14人排成一直线困难，在行进中维持一条线、踢腿一样高更是难上加难。
　　3. 徒步方阵的特色
　　解放军的徒步方阵除了阵容浩大之外，最大的特色就是士兵对领导口令的呼应，这在国军中是没有的，任何其他国家也没有。
　　国军的分行式在阅兵台前站立四个标兵。
　　经过第一个标兵的时候，前面的领队喊“正步----走！”，后面士兵在最后一个音“走”立刻正步走；
　　经过第二个标兵的时候，前面的领队喊“向右----看！”，后面士兵立刻向右看；
　　经过第三个标兵的时候领队喊“向前----看！”；
　　经过第四个标兵的时候领队喊“齐步----走！”。
　　士兵只有听口令做动作，不出声的。
　　解放军不一样，前面领队喊“向右----看！”，后面士兵回应喊“１，２！”，然后转头，或者由托枪变端枪然后转头。
　　最右边的士兵是不转头的，他是前进速度的设置者，整排士兵的前进速度都以他为准。
　　解放军这种操作法非常有意思。它的好处有３点：
　　一是领队与士兵之间的交流有助于士气；
　　二是士兵雄壮的回应增加军队的行进的气势；
　　三是士兵集体回应然后做动作避免方阵后面听不到领队的口令而出错，这对大型方阵尤其重要，我猜这是最重要的原因。
　　我对解放军的操作唯一的疑问是为什么每个方阵要有两个领队，因为在默契失误下，这会发生两人口令不能合一的问题。
　　4. 水兵方阵：
　　解放军这17个徒步方阵都是超水准演出，如果跟世界其他国家比，任何一个方阵都比其他国家优秀。
　　但是什么事情都怕比。如果这17个徒步方阵他们自己比，毫无疑问，水兵方阵要高出一截。解放军这个水兵方阵太优秀了，他们踢的正步可以用「完美」两个字来形容，我从来没有看过任何国家有任何队伍无论是齐步还是正步能走出这种水准，令人叹为观止。
　　我不知道这个水兵方阵的正步是怎么练出来的，但是我确认这是人类有史以来最优秀的行进方阵。这个水兵方阵的素质远远高出我以前看过的所有国家的阅兵队伍，他们的纪律、士气与默契出类拔萃、鹤立鸡群，他们回应队长的声音雄壮又嘹亮，他们的正步在庄严中带着一种洒脱，自动步枪紧贴着胸前，握枪的姿势一致，转头的姿势一致，轻松地踏着正步就像踏着波浪，真的是横看一条线，竖看一条线，斜看还是一条线。
　　面部表情是非常重要的，水兵们一张张年轻的脸露出自信和稳健。分行式是高烈度、高专注和高度紧张的操演动作，水兵们神态专注但是动作轻松，这种严肃中带着潇洒的神色真是从未见过，令人难忘。
　　如果正步是一百分，加上这种自信洒脱的神态，我要给这个水兵方阵一百二分。
　　5. 女兵方阵
　　解放军的女兵方阵跟她们的男同志一样是踢正步经过天安门的，非常值得钦佩和敬重，她们的正步走得跟军事学院的男同志一样好，这才真正是不让须眉。我特别喜欢她们踢正步时身体微微后倾的姿态，的确有“鹅步”的味道。
　　领队的两名女军官正步踢得非常漂亮，敬礼的姿势也非常标准，两人行动一致，非常有默契，英姿勃勃、端庄大方，简直是无懈可击。
　　6. 坦克方队
　　坦克永远是阅兵中最受关注的装甲车辆，这次参加阅兵的有两个坦克方队，一个是T-96，一个是T-98。这两种坦克都是主战坦克，在T-99 出现以前，T-98是中国最好的主战坦克。
　　T-98属于高性能坦克，最厉害的地方是火力，它的新型125毫米滑膛炮在发射钨合金尾翼稳定脱壳穿甲弹的时候，炮口初速达到每秒1740公尺，世界第一。T-98的火力在2000米的距离可以击穿世界所有坦克的前装甲。
　　
　　7. 装甲运兵车（出现时间 18:07 - 18:45）
　　这是陆军机械化的标准展示。陆军步兵不再像抗战时期用两条腿走路上战场。想想当年的上海保卫战，很多军队从中国西部走路赶赴战场，还没有走到上海，上海保卫战已经退出了，只好再转赴下一个战场。
　　
　　中国陆军已经从传统步兵走过骡马化，走过摩托化（没有装甲），进入机械化。今天的解放军已经没有走路的步兵，即使部分士兵不能乘坐装甲运兵车，也有汽车可坐。
　　从18:48到18:52出现的是轮式装甲运兵车，它们的越野性比履带式装甲车稍差，但是速度快，一次机动的距离也比较远。
　　8. 反坦克导弹方队（出现时间 19:04 - 19:17）
　　「 红箭-9」是非常重要的武器系统，它是当前解放军最先进的、也是全世界威力最大、功能最齐全、技术非常先进的反坦克武器系统。「红箭-9」是激光（台湾称镭射）导引，全天候作战，导弹命中率大于90％，射程远，威力大，均质钢板的竖排穿透深度达到1.2米，高于美国最好的重型反坦克导弹 TOW-2A的1.04米。「红箭-9」可以击毁当前世界所有现役的坦克，美国的M1A2主战坦克即使外挂320毫米的反应装甲也会被击穿。
　　视频中你看到的「红箭-9」发射车是轮式装甲车，速度快，载弹量大，战斗重量13吨，公路时速每小时95公里，水上行驶每小时4.5公里，一次载弹二枚（四枚在发射架上，八枚在车内），发射后自动装填，从目标搜索、发射导弹、跟踪、到自动装填等高度自动化。
　　中国之所以重视反装甲武器是因为以前战场上吃了大亏。抗战时，国军士兵抱着炸药包冲向日本坦克。朝鲜战争时，志愿军士兵拿着爆破竹冲向美国坦克。中国没有亡是中国士兵的英勇牺牲换来的。这种景象已经一去不复返了。
　　9. 自走炮方队（出现时间 19:22 - 20:40）
　　19:22 出现的是120毫米自走炮。
　　20:01 出现的是152毫米自走炮。
　　20:30 出现的是多管火箭炮，这种火箭炮用于大面积杀伤，有别于前两种的精确射击。
　　这些火炮没有什么特别。
　　10. 低空防空武器（出现时间 20:49 - 21:15）
　　20:49 出现的是解放军非常独特的弹炮合一防空系统。对付低空敌机通常是短导或者机关炮，只有解放军设计出这种把防空飞弹和高射机关炮合在一起的防空系统。如果你把画面冻结在 21:03，左边巨大的抛物面是雷达天线，黄色管子是对空飞弹，黑色管子是高射机关炮。
　　
　　这个系统的优点是导弹精准，机关炮不受电子干扰，这种野战防空系统美军最头痛，因为对武装直升机构成非常大的威胁。美国称它们为ADU（Air Defence Unit），在地面战争中它们被美军行为首先攻击的对象，优先程度高于坦克。
　　11. 中空防空武器（出现时间 22:39 - 22:49）
　　由于美军的空中武力有显着的优势，所以解放军特别注重野战防空，这是解放军的中空防空武器，它们跟随大军移动随时提供保护。解放军在野战防空的火力密度上领先世界，对付空军大国他也不得不如此。
　　
　　12. 舰对空导弹（出现时间 23:06 - 23:40）
　　
　　军舰最怕飞机，航空母舰都怕。舰对空导弹是所有军舰必不可少的装备。 www.6park.com
　　
　　13. 舰对舰导弹（出现时间 23:44 - 24:35）
　　
　　装在发射箱里面的东西看不出名堂。
　　
　　14. 高空防空导弹（出现时间 24:50 - 25:04）
　　这是红旗-2地对空导弹，６０年代国军的U2高空侦察机就是被这种导弹击落的。
　　
　　15. 远程防空导弹（出现时间 25:13 - 25:35）
　　
　　这是红旗-15远程防空导弹或者反辐射远程防空导弹（专门设计打预警机），它们的区别在导弹内部的感应器，外表看不出来。
　　
　　这种导弹的速度是六马赫（六倍音速），射高两万公尺，射程一百五公里，一般作为面防御或者称为区域防空，有别于前面的点防空。
　　
　　16. 各式飞机起飞特写（出现时间 25:37 - 26:06）
　　
　　25:37 出现的是轰-6 ，这是中共的中程轰炸机，可携带核子武器。
　　
　　25:42 出现的是歼-7 ，这是二代机，即将被淘汰。
　　
　　25:45 出现的是轰-6 的最佳特写。
　　
　　25:49 - 26:06 出现的都是飞豹战斗轰炸机。
　　17. 东风-15 地对地导弹（出现时间 26:30 - 26:59）
　　这应该是台湾人最关心的导弹，标准型射程六百公里，增程型可以达到一千两百公里。
　　
　　在这里要强调的是，中共绝大部分的导弹都是移动的，甚至包含像东风-31这样的大家伙。
　　
　　威胁台湾的东风-15 和东风-11（未展出）都是移动的，每天可以机动至少五百公里。所以台湾政客每天叫嚣的“撤飞弹”根本毫无意义，因为今天移走了，明天就可以回来，而且在任何地方停下来就可以立即发射。
　　
　　18. 东风-21 地对地导弹（出现时间 27:42 - 27:58）
　　这是中程弹道导弹，可以带核子弹头，也可以带普通弹头。东风-21有三种不同型号，射程一千八百公里到三千两百公里，主要目标是日本、印度和关岛。 www.6park.com
　　19. 东风-31 地对地导弹（出现时间 28:08 - 28:40）
　　
　　东风-31 是洲际弹道飞弹，多弹头，至少有三种不同型号，射程从八千公里到一万一千公里。
　　
　　谣传多时的东风-31 在这次阅兵第一次向全球公开亮相。毫无疑问，东风-31 是中共五周年国庆阅兵的最高潮。
　　
　　20. 空中分行式（出现时间 28:08 - 28:40）
　　
　　解放军的空军与西方国家相比处于弱势，所以空中分行式乏善可陈。
　　
　　中国的科学起步较晚，从1840年到1950年这关键的一百一年中国连年战乱，科技发展与基础建设几乎陷于停顿甚至倒退。海军和空军这种高技术兵种自然落后西方，尤其是海军。中共虽然崛起追赶，到当前为止海空军仍然有至少二十年的差距。
　　
　　可喜的是中国不愧为大国，科技发展是全面的，军事技术的差距迅速缩小。估计到了2020年，军事技术可望与西方国家基本持平，武器差距不会超过半代，部分武器会领先。
　　由于海峡局势转趋紧张，我们就展出的空中分行式帮助几个亮点：
　　轰-6：（出现时间 25:38 - 28:40）
　　
　　这是解放军的主力轰炸机。虽然是六０年代的设计无法穿透现代防空系统，但是作为战区外的武器投射平台还是很有用的，就像美国５０年代的 B-52 现在仍然服役。最新版的轰-6H 作战能力相当可观。
　　
　　飞豹战斗轰炸机：（出现时间 29:41 - 29:55）
　　这是兼具战斗与轰炸双重任务的飞机，相当于美国的 F/B-111，主要任务是对地和对海攻击，不需要战斗机护航。台海战争中，这是海军舰艇的最大杀手。
　　苏恺-27：（出现时间 30:48 - 30:53）
　　
　　这是重型战斗机，相当于美军的F-15，作战任务是争夺制空权。
　　
　　中国依照合约仿制了两百架苏恺-27，自制的型号改代号为歼-11。
　　
　　歼-11有加固的机身和改良的电子系统，性能优于进口的苏恺-27。
　　
　　空中加油：（出现时间 29:58 - 30:02）
　　
　　这是空军的重要技术，已成为现代空军的基本技术。由于中共在南海没有空军基地，在航空母舰出现以前，空中加油对解放军在南中国海的制空权是关键性的技术。
　　
　　（八）结论
　　
　　这个世纪大阅兵如果你是来看武器装备的，东风-31 是最能镇慑人心的代表，它的技术含量最高，毁灭力量最大，而且无法防御，毫无疑问达到宣扬国威的目的。但是它的能力和科技成就并没有超过美国。
　　本文一开端我就说过，美国并不怕中国的核子武器，也不怕中国研发的新战机，美国在这方面拥有优势。美国真正怕的，是中国军队活泛的战术和顽强的作战精神。我们有古人留下来的兵书，有将军出奇制胜的计谋，有士兵的机智、勇敢与牺牲的精神，这些都是国际行强所没有的，是我中华民族屹立世界五千年真正所凭借的。所以我们看中共的阅兵大典真正的重点在徒步方阵。 www.6park.com
　　
　　我最称赞的是解放军的水兵方阵，但是最令我动容的是女民兵方阵，我把最令我感动的方阵留到最后，作为本文的结束。
　　女民兵方阵出现在 15:19 - 16:08，她们是最后一个徒步方阵。
　　
　　虽然是民兵，她们的纪律一点都不亚于正规军。她们的步伐是那么的整齐划一和铿锵有力，以分行式的行进步伐而论我认为她们仅次于水兵方阵，但是我最喜欢她们的面部表情。
　　
　　如果你把镜头冻结在 15:36，你就知道我说的是什么。在图象正中出现的是一张年轻、刚毅的脸，从她的眼中发射出的那种勇敢、果断、坚强、严肃和不屈不挠的神色令我肃然起敬，热血沸腾。她不是唯一的，镜头慢慢移动，每一张年轻的脸神色都是那么的坚定和刚毅，这就是中华民族的优秀儿女，我中华民族屹立世界的精神！

一、关于工作与生活
　　
　　　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？
　　　　从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
　　　　从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。
　　　　我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？
　　　　职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……
　　　　看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。
　　　　最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。
　　
　　
　　
　　 二、根源
　　
　　　　你工作快乐么？你的工作好么？
　　　　有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心么？
　　　　天涯上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？
　　　　其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。
　　　　我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能到天涯上来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。
　　　　一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。
　　　　我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味，但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。
　　
　　三、什么是好工作
　　
　　　　当初微软有个唐骏，很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯，我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑，那个时候学生们只想出国或者去外企，不过如今看来，我还是对的，唐骏去了盛大，陈天桥创立的盛大，一家民营公司。一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水，这大约是很多年轻人的梦想，问题是，每年毕业的大学生都在做这个梦，好的职位却只有500个。
　　　　人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为“你不干有得是人干”，大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚了么？500强一定好么？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？
　　　　我的大学同学们大多数都到美国了，甚至毕业这么多年了，还有人最近到国外去了。出国真的有那么好么？我的大学同学们，大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着，至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么？我有几个表亲也去了国外了，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家里昏倒都没人知道，出国，真的这么光彩么？就像有人说的“很多事情就像看A片，看的人觉得很爽，做的人未必。”
　　　　人总想找到那个最好的，可是，什么是最好的？你觉得是最好的那个，是因为你的确了解，还是因为别人说他是最好的？即使他对于别人是最好的，对于你也一定是最好的么？
　　　　对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见，同事的意见……问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说，所做的决定没有大的对错，无论怎么样的选择，都是可以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校，没有入现在这个行业，这辈子就过不下去了？就会很失败？不见得。
　　　　我想，好工作，应该是适合你的工作，具体点说，应该是能给你带来你想要的东西的工作，你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，规模，外企还是国企，是不是有名，是不是上市公司来衡量。小公司，未必不是好公司，赚钱多的工作，也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作，因为你永远只看到你得不到的东西，你得到的，都是你不想要的。
　　　　可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。
　　
　　
　　
　　四、普通人
　　
　　　　我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同，中国的励志比较鼓励人立下大志愿，卧薪尝胆，有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境，虽然结果也是成富成贵，但起点不一样，相对来说，我觉得后者在操作上更现实，而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事。
　　　　我们都是普通人，普通人的意思就是，概率这件事是很准的。因此，我们不会买彩票中500万，我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，我们之中有30％的人会离婚，我们之中大部分人会活过65岁……
　　　　所以请你在想自己要什么的时候，要得“现实”一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对不会让你成为他们，即使你成为了他们，也绝对不是我这篇文章的功劳。“王侯将相宁有种乎”但真正当皇帝的只有一个人，王侯将相，人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。
　　　　回过头来说，李嘉诚比你有钱大致50万倍，他比你更快乐么？或许。有没有比你快乐50万倍，一定没有。他比你最多也就快乐一两倍，甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛，比谁要得更多更高，比谁的目标更远大。虽然成为李嘉诚这个目标很宏大，但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐，而且基本上你也做不到。你必须听听你内心的声音，寻找真正能够使你获得快乐的东西，那才是你想要的东西。
　　　　你想要的东西，或者我们把它称之为目标，目标其实并没有高低之分，你不需要因为自己的目标没有别人远大而不好意思，达到自己的目标其实就是成功，成功有大有小，快乐却是一样的。我们追逐成功，其实追逐的是成功带来的快乐，而非成功本身。职业生涯的道路上，我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛，忘记了追求的究竟是什么，忘记了是什么能使我们更快乐。
　　　　社会上一夜暴富的新闻很多，这些消息，总会在我们的心里面掀起很多涟漪，涟漪多了就变成惊涛骇浪，心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船，并不会使得你也一夜暴富。“只见贼吃肉，不见贼挨揍。”我们这些普通人既没有当贼的勇气，又缺乏当贼的狠辣绝决，虽然羡慕吃肉，却更害怕挨揍，偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住，或者心思活动，或者大感不公，真要叫去做贼，却也不敢。
　　　　我还是过普通人的日子，要普通人的快乐，至少，晚上睡得着觉。
　　
　　五、跳槽与积累
　　
　　　　首先要说明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番招聘的HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。
　　　　我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作，很多找工作的网站常常给人出些馊主意，要知道他们是盈利性企业，当然要从自身盈利的角度来考虑，大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆，所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常告诉你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是“薪情快报”又是“赞叹自由奔放的灵魂”。至于是否会因此让你不能安心，你跳了槽是否解决问题，是否更加开心，那个，他们管不着。
　　　　要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，“城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是“你觉得”。
　　　　人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是象脉冲波一样每每回到起点，我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年，30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起，拿基本初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦么？这种日子好过么？
　　　　我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业，基本上，35岁以前我们的生存资本靠打拼，35岁以生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，如果换了两次行业，35岁的时候大概只有5年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势？工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个了，这点资本足够你安稳活这一辈子了。
　　　　一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系，人脉，手下，和领导的关系，在业内的名气……还都是远远不够的，但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的，每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。
　　　　你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？
　　
　　六、等待
　　
　　　　这是个浮躁的人们最不喜欢的话题，本来不想说这个话题，因为会引起太多的争论，而我又无意和人争论这些，但是考虑到对于职业生涯的长久规划，这是一个躲避不了的话题，还是决定写一写，不爱看的请离开吧。
　　　　并不是每次穿红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解……这个，就是世道。好吧，世道不够好，可是，你有推翻世道的勇气么？如果没有，你有更好的解决办法么？有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。
　　　　有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过，王菲等待过，张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子，我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子，我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着“成功只是属于特权阶级的”，你觉得他们今天会怎样？
　　　　曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些烂人不需要努力就能赚钱？为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了？有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。
　　　　人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。
　　　　逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
　　　　在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《JerryMaguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃。每天下班坐在车里，我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外，我知道，我在静静等待，等待属于我的那一刻。
　　　　原贴里伊吉网友的话我很喜欢，抄录在这里：
　　　　每个人都希望，自己是独一无二的特殊者
　　　　含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件，当然最好轮到自己
　　　　红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗，最好留给祖辈父辈和别人
　　　　自然，不是每个吃过苦的人都会得到回报
　　　　但是，任何时代，每一个既得利益者身后，都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影
　　　　羡慕别人有个好爸爸，没什么不可以
　　　　问题是，你的下一代，会有一个好爸爸吗？
　　　　至于问到为什么不能有同样的赢面概率？我只能问：为什么物种竞争中，人和猴子不能有同样的赢面概率？
　　　　物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微，但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。
　　
　　
　　
　　
　　
　　七、入对行跟对人
　　
　　　　在中国，大概很少有人是一份职业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家，不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，往往完全不是那么回事情，“你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？”是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说的是，那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。
　　　　说实话，我自己都没有发大财，所以我的建议只是让人快乐工作的建议，不是如何发大财的建议，我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐？也就未必是“好”工作了。
　　　　太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段，但是中国已经有7家和太阳能有关的公司在纽交所上市了，国美苏宁永乐其实是贸易型企业，也能上市，鲁泰纺织连续10年利润增长超过50%，卖茶的一茶一座，卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不重要，关键是怎么做。事情都是人做出来的，关键是人。
　　　　有一点是需要记住的，这个世界上，有史以来直到我们能够预见得到的未来，成功的人总是少数，有钱的人总是少数，大多数人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多数人的做法和看法，往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好，大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题，大家越是热情高涨的时候，跌的日子越近。大多数人买房子的时候，房价不会涨，而房价涨的差不多的时候，大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功，发了财，历史上不曾有过，将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了，还是会在别的时候别的地方失去的。
　　　　年轻人在职业生涯的刚开始，尤其要注意的是，要做对的事情，不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆，更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行贿的公司，以前很多人不理解，甚至自己的员工也不理解，不过如今，我们是同行中最大的企业，客户乐意和我们打交道，尤其是在国家打击腐败的时候，每个人都知道我们做生意不给钱的名声，都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司，不是倒了，就是跑了，要不就是每天睡不好觉，人还是要看长远一点。很多时候，看起来最近的路，其实是最远的路，看起来最远的路，其实是最近的路。
　　　　跟对人是说，入行后要跟个好领导好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个。
　　　　首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。
　　　　其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。
　　　　第三，领导敢于承担责任，如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。
　　　　有可能，你碰不到好领导，因为，中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导，因为他坐领导的位置，所以他的话就比较有道理，这是传统观念官本位的误区，可能有大量的这种无知无能的领导，只是，这对于你其实是好事，如果将来有一天你要超过他，你希望他比较聪明还是比较笨？相对来说这样的领导其实不难搞定，只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。
　　
　　八、选择
　　
　　　　我们每天做的最多的事情，其实是选择，因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。
　　　　我始终认为，在很大的范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，每天我们都在做各种各样的选择，我可以不去写这篇文章，去别人的帖子拍拍砖头，也可以写下这些文字，帮助别人的同时也整理自己的思路，我可以多注意下格式让别人易于阅读，也可以写成一堆，我可以就这样发上来，也可以在发以前再看几遍，你可以选择不刮胡子就去面试，也可以选择出门前照照镜子……每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。
　　　　从某种意义上来说我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的，很多人会说我命苦啊，没得选择阿，如果你认为“去微软还是去IBM”“上清华还是上北大”“当销售副总还是当厂长”这种才叫选择的话，的确你没有什么选择，大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些……你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持，是否抛弃掉自己的那些负面的想法，是否原谅一个人的错误，是否相信我在这里写下的这些话，是否不要再犯同样的错误……生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。
　　　　每天生活都在给你机会，他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作，但实际上，他还是在给你机会。我的家庭是一个普通的家庭，没有任何了不起的社会关系，我的父亲在大学毕业以后就被分配到了边疆，那个小县城只有一条马路，他们那一代人其实比我们更有理由抱怨，他们什么也没得到，年轻的时候文化大革命，书都没得读，支援边疆插队落户，等到老了，却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的青年一样坐在那里抱怨生不逢时，怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后，国家恢复招研究生，他考回了原来的学校。研究生毕业，他被分配到了安徽一家小单位里，又是3年以后，国家第一届招收博士生，他又考回了原来的学校，成为中国第一代博士，那时的他比现在的我年纪还大。生活并没有放弃他，他也没有放弃生活。10年的等待，他做了他自己的选择，他没有放弃，他没有破罐子破摔，所以时机到来的时候，他改变了自己的人生。你最终会成为什么样的人，就决定在你的每个小小的选择之间。
　　　　你选择相信什么？你选择和谁交朋友？你选择做什么？你选择怎么做？……我们面临太多的选择，而这些选择当中，意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多，比如选择做什么产品其实并不那么重要，而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要，而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧，大多数关于客观条件的选择并没有对错之分，要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了，他要去微软也好，他要卖猪肉也好，他要创业也好，他要做游戏代练也好，只要不犯法，不害人，都没有什么关系，要紧的是，选择了以后，怎么把事情做好。
　　　　除了这些，你还可以选择时间和环境，比如，你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精力的时候，也可以走一步看一步，等到了40岁再说，只是到了40多岁，那正是一辈子最脆弱的时候，上有老下有小，如果在那个时候碰上了职业危机，实在是一件很苦恼的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦，好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长，也可以选择到野外磨砺，你可以选择在办公室吹冷气的工作，也可以选择40度的酷热下，去见你的客户，只是，这一切最终会累积起来，引导你到你应得的未来。
　　　　我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。
　　
　　九、选择职业
　　
　　　　职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95％。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。
　　　　公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。
　　　　前两天听到有人说一句话觉得很有道理，开始的时候我们想“能做什么？”，等到公司做大了有规模了，我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是“能做什么”，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心“不能做什么”。
　　　　我并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。
　　　　我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭……最要紧的，要开心，我的两个销售找我聊天，一肚子苦水，我问他们，2年以前，你什么都没有，工资不高，没有客户关系，没有业绩，处于被开的边缘，现在的你比那时条件好了很多，为什么现在却更加不开心了？如果你做得越好越不开心，那你为什么还要工作？首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容……否则，看看镜子里的你，你满意么？
　　　　有人会说，你说得容易，我每天加班，不加班老板就会把我炒掉，每天累得要死，哪有时间娱乐、社交、锻炼？那是人们把目标设定太高的缘故，如果你还在动不动就会被老板炒掉的边缘，那么你当然不能设立太高的目标，难道你还想每天去打高尔夫？你没时间去健身房锻炼身体，但是上下班的时候多走几步可以吧，有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。
　　 虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。
　　　　万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。
　　　　我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。
　　　　还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在HP做不下去了，趁此机会离开。
　　　　我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法，这也是写这篇文章的目的。
　　　　由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一样，为家庭生活忙碌一辈子，临终前感伤，懊恼自己有很多没有实现的理想。
　　　　一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义，我们应该尽可能在有生之年去实现它。
　　　　我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着：
　　　　1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。
　　　　2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键最新突破阶段，与中国一起成长。
　　　　3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过。
　　　　4.这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。
　　　　我费时25年才总结1和2两项成果，我不知还要费时多久才能达成3和4的愿望，特别是第4个愿望需要经历学术的训练，才能将我的经验总结成知识。
　　否则我的经验将无法有效影响及传授他人。因此重新进入学校学习，拿一个管理学位是有必要的，更何况这是我一个非常重要的愿望。
　　　　另一方面，我25年的时间都花在运营(operation)的领域，兢兢业业的做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在HP，这份工作也帮助我建立财务的基础，支持家庭的发展。
　　　　但是我不想终其一生，都陷入在运营的领域，我想象企业家一样，有机会靠一些点子(ideas)赚钱，虽然风险很高，但是值得一试，即使失败，也不枉走一回，这也是第4个愿望其中的一部份。
　　　　Carly Fiorina曾经对我说过“这个世界上有好想法的人很多，但有能力去实现的人很少”，2007年5月21日在北大演讲时，有人问起那些书对我影响较大，我想对我人生观有影响的其中一本书叫“TriggerPoint”，它的主要观点是：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。
　　　　我这些愿望在我心中已经酝酿一段很长的时间，开始的时候，也许一年想个一两次，过了也就忘掉，但逐渐的，这个心中的声音，愈来愈大，出现的频率也愈来愈高，当它几乎每一个星期都会来与我对话时，我知道时机已经成熟。
　　　　但和任何人一样，要丢掉自己现在所拥有的，所熟悉的环境及稳定的收入，转到一条自己未曾经历过，存在未知风险的道路，需要绝大的勇气，家人的支持和好友的鼓励。有舍才有得，真是知易行难，我很高兴自己终于跨出了第一步。
　　　　我要感谢HP的EER提前退休优惠政策，它是其中一个关键的TriggerPoints,另一个关键因素是在去年五六月发生的事。
　　　　当时我家老大从大学毕业，老二从高中毕业，在他们继续工作及求学前，这是一个黄金时段，让我们全家可以相聚一段较长的时间，我为此很早就计划休一个长假，带着他们到各地游玩。
　　　　但这个计划因为工作上一件重要的事情（Mark Hurd访华）不得不取消。这个事件刺激了我必须严肃的去对待那心中的声音，我会不会继续不断的错失很多关键的机会?
　　　　我已经年过50，我会不会走向和我父亲一样的道路？人事部老总Charles跟我说，很多人在所有对他有利的星星都排成一列时，还是错失时机。
　　　　我知道原因，因为割舍及改变对人是多么的困难，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最终只是把这些理想当成是
　　　　幻想，然后不断的为自己寻找不能实现的藉口，南非前总统曼德拉曾经说过，“与改变世界相比，改变自己更困难”，真是一针见血。
　　　　什么是快乐及有意义的人生？我相信每一个人的定义都不一样，对我来说，能实现我墓志铭上的内容就是我的定义。
　　　　在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球，但是我太太及较亲近的好友，都知道那不是我追求的，那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。
　　　　做一个没有名片的人士，虽然只有十多天的时间，但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量，让我可以静心的为我ChapterII的新生活做细致的调研及规划。
　　　　我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作，并且花多点时间与家人共处。这两年的时间我希望拿到飞行执照，拿到管理有关的硕士学位，提升英文的水平，建立新的网络，多认识不同行业的人，保持与大陆的联系。希望两年后，我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。
　　　　毫不意外，在生活上，我发现很多需要调整的地方。
　　　　二十多年来，我生活的步调及节奏，几乎完全被公司及工作所左右，不断涌出的deadline及任务驱动我每天的安排，一旦离开这样的环境，第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动，睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确，放松自己，不给事情设定目标及时间表，或者对错失时间目标无所谓，也不正确，没有年度，季度，月及周计划也不正确。
　　　　担任高层经理多年，已经养成交待事情的习惯，自己的时间主要花在思考，决策及追踪项目的进展情况，更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。
　　　　到美国后，很多事情需要打800号电话联系，但这些电话很忙，常让你在waitingline上等待很长的时间，当我在等待时，我可以体会以前秘书工作辛苦的地方，但同时也提醒我自己，在这个阶段要改变态度，培养更大的耐性及自己动手做的能力。
　　　　生活的内容也要做出很大的调整，多出时间锻炼身体，多出时间关注家人，多出时间关注朋友，多出时间体验不同的休闲活动及飞行，一步步的，希望生活逐步调整到我所期望的轨道上，期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。
　　　　第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼，那种全心投入，不需担忧工作数字的感觉真好。同时我也租好了公寓，买好了家具及车子，陪家人在周末的时候到Reno及Lake Tahoe玩了一趟，LakeTahoe我去了多次，但这次的体验有所不同，我从心里欣赏到它的美丽。
　　　　但同时我也在加紧调研的工作，为申请大学及飞行学校做准备，这段时间也和在硅谷的朋友及一些风险投资公司见面，了解不同的产业。
　　　　我的人生观是“完美的演出来自充分的准备”，“勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现”，“快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望，而非外在的掌声”。
　　　　我离开时，有两位好朋友送给我两个不同的祝语，Baron的是“多年功过化烟尘”，杨华的是“莫春者，风乎舞雩，咏而归”，它们分别代表了我离开惠普及走向未来的心情。
　　　　我总结人生有三个阶段，一个阶段是为现实找一份工作，一个阶段是为现实，但可以选择一份自己愿意投入的工作，一个阶段是为理想去做一些事情。
　　　　我珍惜我的福气，感激HP及同事、好朋友给我的支持，鼓励及协助，这篇文字化我心声的文章与好友分享。
　

来源： http://cache.tianya.cn/publicforum/content/itinfo/1/80792.shtml

摩托罗拉的手机部门最近情况不好，可是鲜为人知的是实际上摩托罗拉对于手机的质量控制是十分严格的，就拿手机最主要的打接电话功能来说吧，每一款手机都需要通过至少三种严格的测试，才可以上市销售。以下就是我所知道的这三种测试，说给大家听听。
　　
　　第一种测试：这是一种自动测试，手机连接在一台设备上，通过设备连续打两千个电话，接两千个电话，每次电话接通之后数秒内自动结束。这四千次通话期间不能出现死机和重启，也不能有通话失败的现象，如果出现死机重启，通话失败的现象，那么这款手机需要打回项目组解决问题。
　　
　　第二种测试：FTA测试，这是手机入网的基本测试，该测试由位于德国Flensburg的摩托罗拉分公司负责测试，需要指出的一点是，摩托罗拉在全球上市的所有手机产品，都需要在这里的ADR实验室通过严格的FTA测试。测试分为软件部分和硬件部分，每一部分都有数百条测试用例。所有测试由德国员工完成，德国人素以办事严谨认真，一丝不苟，不讲情面著称，把FTA测试交给德国人完成再合适不过了。
　　
　　第三种测试：场测，所谓的场测实际上就是车载现场测试。过程如下：在一辆行驶中的汽车中，一名测试工程师一只手拿着摩托罗拉的测试手机，另一只手拿着一台已经上市的其他品牌的手机，一般用诺基亚的手机，这台手机叫做对比手机。两台手机同时向两台座机拨打电话，一般是拨打公司的座机，在公司里面有两名工程师专门负责接电话，在双方确认电话正常接通之后由拨打方挂断通话。这种通话测试要打两百个，汽车里还会有另一名工程师专门负责记录每一台手机通话失败的次数。这两百个电话打完之后，在公司里的两名工程师用两台座机同时分别拨打摩托罗拉的测试手机和对比手机，汽车里的工程师负责接听，在双方确认电话正常接通之后由拨打方挂断通话。这种通话也要打两百个，每一台手机的失败次数也会记录在案。在这四百次通话过程中，摩托罗拉手机的通话失败次数只有小于或者等于对比手机，才可以通过测试。这种场测是摩托罗拉手机在一个国家或者地区上市销售之前电话功能的最终测试，如果测试不达标，将无法上市，无论项目进行了多长时间，投入了多少金钱！这种场测在美国本土最为严格，接受测试的手机必须连续五天进行这种测试，并且期间测试手机不得关机（必要时候可以充电）。
　　本人于2005年至2007年在motorola供职，负责手机软件研发工作，在职期间，全程经历了一款手机从设计到全球上市的全部过程。现供职于诺基亚，负责手机软件研发。

没有持续型的全局战略；遭遇文化融合困境；本土化缓慢；忽视品牌管理——这是大部分日本企业在中国市场溃败的原因 
　　 文/朴胜虎
　　
　　 2005年，日本手机接二连三撤出中国，现在基本已经退出了中国市场。2006年，日本厂商的DC问题不断，尼康电池危机、索尼CCD质量事件、产品召回公告，使得企业声誉一落千丈，而到了2006年底，NEC笔记本电脑已全面退出中国市场，这意味着日系电器在中国市场的又一溃败的开始。
　　
　　 而在上个世纪七八十年代，在中国绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词。是什么导致日企日渐衰微，步入沼泽？
　　
　　没有持续型的全局战略
　　
　　 直到上个世纪八十年代，由于日本在全球市场上的主要竞争优势来自国内具备世界一流水平的制造能力，他们不需要也几乎没有考虑过海外扩张。到了1995年-1999年，当时的日本就像现在的中国，出口额远大于进口额，外汇储备不断积累，日元却没有升值，因此在国际社会的压力下，日本签署了《广场协议》(Plaza agreement)。
　　
　　 《广场协议》导致日元升值，迫使日本企业到国外进行生产加工，这就是日本对中国作为生产基地感兴趣的原因。所以日本对中国的兴趣，最初只是想让中国成为自己的海外生产基地，以避免国内由于日元升值造成的高成本的影响。因此，日本企业没有努力在中国建立品牌，这其实是他们失败的开始，他们没有意识到中国市场的巨大潜力。
　　
　　 直到1992年邓小平南巡讲话以后，日本企业才改变了过去的观念，才意识到中国市场的潜力。但是，很快就发生了亚洲金融危机，他们的观点随之又变了，认为中国市场并没有之前想的那样诱人，中国市场会成为包袱等等，所以对中国又失去了兴趣。
　　
　　 2001年，在日本掀起中国威胁论，认为中国崛起会引发日本的危机，这种言论对日本产生了巨大影响，并且在日本迅速扩散。中国威胁论遍布日本，他们觉得需要进入中国了。2002年，随着中国加入WTO，他们开始正式进入中国。可以看出，日本对中国市场的理解断断续续，在中国的战略也没有持续性可言。上世纪九十年代早期，他们低估了中国市场，后来当他们意识到中国市场的潜力时，又开始过多担心风险问题，因此，他们的战略只是在不断变更之中。
　　
　　 比如在中国的手机市场，当时有很多日本企业，但是现在，连一个日本企业都没有了，他们一开始就不愿意投入大笔资金，当然不能存活。因为对市场的不确定，他们花费在广告宣传上的费用远低于诺基亚和摩托罗拉，他们只进行小笔投资，抱着挣了钱再进行投资的想法。因此日企在中国的战略是权宜之计的，他们在中国投资最多，但只想规避风险。
　　
　　 在理解中国市场方面，西方跨国企业（包括美国和欧洲的企业）与日本企业实行不同的战略。西方企业比日本企业进入中国市场要早很多，他们是中国市场的首批进入者。更为关键的是，西方跨国企业一直以来就不仅仅把中国作为一个全球生产基地，而是全球战略的一部分，他们比日韩企业更早意识到中国市场的潜力。
　　
　　 与日本企业和西方跨国企业相比，韩国企业是最晚进入中国的。1992年中韩建交，但在1997年亚洲金融危机之前，只有少数几家韩国企业来到中国。正因为是后来者，韩国企业一开始就认识到中国市场的巨大潜力。但由于有很多对手在中国都已立足，韩国企业必须迅速、积极、大规模地进入中国市场才有可能胜算，所以他们在九十年代后期开始对中国进行巨额投资。速度快捷是韩国企业中国成功的要素之一。
　　
　　 自1992年中韩建交以来，韩国对中国投资经历了两次高峰期。第一次高峰期是盲目扩大投资期：都以石油、鞋帽、杂货等低附加值轻工业及中小企业为主，并选择在地理、文化上与韩国较为相近的渤海沿海地区和东北地区建立生产点。第二次高峰期是危机过后全面扩大对华投资期：韩国大企业对电子、IT、汽车、化学等尖端领域的投资大量增加。同时，投资地区从渤海沿海及东北地区逐渐南下到长江三角洲等地，变得更加多样化。
　　
　　 1992年韩国对华海外投资仅为总海外投资的11.6%，而2004年已增长到了38.4%，2005年更是到了41%，中国一跃而成韩国最大海外投资地区。在正式投资中国之前，韩国主要海外投资市场为美国，但2002年中国超过了美国，且两者间的差距也越来越大，韩国对美国的海外投资比重由1992年的28.5%下降到了2005年的19.4%。
　　
　　 鉴于以上这些，很容易得出三类企业的特性。欧洲企业可以被称为拓荒者（explorer），他们一开始就认识到了中国市场的潜力，他们缓慢有序、深入地渗透进来，因此非常具有竞争力。日企则是盘剥者（exploiter），他们只想快速、短期获利，只是利用中国的资源用作全球生产。韩企可以被称为梦想家（dreamer），他们来晚了，但是一进入就认为中国是韩国的未来，这里有廉价的资源和广阔的市场，在这里肯定能获得成功。他们过去是在做梦，现在也是，所以大多数企业遭遇了失败。
　　
　　文化融合困境
　　
　　 由于日本与中国有文化上的相似点，所以日本企业总认为自己了解中国，但事实并非如此。更为致命的是，多数日本企业在中国只追求短期效益，回报对他们来说就十分重要。与此同时，因为历史的原因，日本企业想融入中国社会必须承担更多责任，必须做额外的努力才能被中国人所接受。如果日本企业犯了与西方公司或韩国企业同样的错误，问题会严重得多。
　　
　　 但是很不幸，日本企业总是犯相似的错误。与把中国经营看作独立于全球运营之外的策略一脉相承的是，日本企业在处理政府关系和公共关系上比西方跨国公司要差得多。2000年，东芝笔记本电脑由于存在缺陷遭到美国消费者集体诉讼之后，东芝（美国）做出了向美消费者提供购买东芝产品的优惠券以作为补偿的决定，共赔偿约15亿美元，平均每个消费者445美元。但同样的事情发生在中国，当年的东芝（中国）则拒绝为中国消费者提供现金补偿。就是自从这次事件之后，东芝丧失了在中国市场的头把交椅。
　　
　　 其实这样的现象并非个例。包括富士通、索尼都发生过质量问题且处理过程中存在着明显的傲慢与偏见。
　　
　　 2005年10月，浙江省工商局对全省的数码相机进行了一次质量专项抽检，结果显示，索尼公司的6款数码相机主要性能指标达不到检测标准，被国家照相机质量检验中心判定为不合格产品。但索尼的第一反应，是对这次抽查的检测标准提出了质疑。后在沸沸扬扬的争论声中，一直抓住标准问题不放态度强硬的索尼公司第二次发表公开声明，首次承认了浙江省工商局的抽查结果，并对公众道歉，同时宣布暂停销售6款有问题的数码相机。
　　
　　 然而，对于不少已经购买了索尼有问题数码相机的消费者来说，仅仅道歉他们是不会满意的。但由于中国还没有数码相机产品召回的相关法律制度，所以无法强制要求生产厂家召回不合格产品。
　　
　　 而在这方面，西方企业表现要好得多。他们知道要保持长期的盈利水平，就要融入当地社会、贡献社会，西方公司在中国社会责任等方面的表现比日企更为成熟。
　　
　　 韩国企业在最初，也是短期盈利导向的。不过现在很多大公司，比如三星，已经开始注重长期的发展战略。韩国三星总部计划在中国建立第二个三星，这在三星的整个全球经营战略中非常重要。而要做到这点，努力融入中国社会是必须的。三星的中国口号是“做中国人喜爱的企业。”
　　
　　本土化进程缓慢
　　
　　 传统上，西方公司的亚洲总部一般设在日本、香港或者新加坡。但现在的趋势是越来越多的西方公司开始把亚洲区域运营中心移入中国，比如沃尔玛。与此相类似的是，越来越多的日本企业开始在中国设立总部。在九十年代末期，人们普遍认为中国还不是一个统一的市场，而在过去几年中，随着中国物流、交通等方面的改善和提高，日韩企业感到需要针对中国这个广阔的市场设立一个统一的系统机构，以一种一体化的形式管理品牌和公共关系等。
　　
　　 在本地化方面，日企比西方企业要落后得多。首先体现在关键决策上，依靠日本人内部作沟通，自己做决策。但这样做的后果是决策缓慢。比如要在中国做广告，从申报到总部的审批，一般至少要一两个月。以推新机来看，如果中国市场青睐折叠的某款机型，而要申报做这样的机型要等到两三个月，那时市场早已变了样。又比如，手机市场产品的生命周期很短，设计更新快速，而日本企业的更新速度仅为韩国和西方企业的三分之一。
　　
　　 另一个错误是日企总试图实行日本的管理方式。根据2004年版中国日本商会以及2003年版的中国美国商会和中国法国商工会所属会员企业名簿发现，在日本企业与美法企业之间，中国籍或华人作为企业代表占企业总数的比例存在着相当大的差距。其中，日本企业中中国籍或华人作为企业代表的有43家，仅占总数477家的9.01%；而美国和法国分别有478家和44家，分别占总数711家和167家的67.23%和26.35%。一些在中国的知名日本企业中国高级经理、行政副总裁，大多数都说不会建议职员加入日企，因为发展空间有限。
　　
　　 韩国跨国企业与日本相似，多数韩企人力结构仍是普通职员为中国人，中层管理人员以上为韩国人。但近年来取得一些进展。根据三星经济研究院对553家在华韩国企业进行问卷调查的结果显示，越来越多的中国人开始成为中高层管理人员。
　　
　　 与西方跨国企业的活跃的研发活动相比，日本跨国公司一开始没有把研发活动转移到中国，有问题就到日本解决。中国现有约1000多个跨国研发中心，其中大多数都是西方企业的。在这点上日本企业甚至远远落后于韩国企业，比如三星公司在中国有四个研发中心，拥有约2000名员工。 
　　
　　 严格控制、整体化、速度快、简单决策和运营连续性这些因素，曾经是日本企业强大的原因。而这些因素，恰恰需要等级制度来维持，所以日企的结构不可能像西方企业那样扁平化，这是日韩企业在全球化过程中最大的挑战。在过去20年中，促使他们成功的经营风格一直没有改变过。
　　
　　 与日韩企业相比，西方的文化能够容纳各国的文化，因此文化中很容易吸纳本土管理者，实现企业文化的迅速本土化。同时西方公司开始全球化要早得多，因此更加开放，具备更包容的多元化组织，组织结构也更扁平化。 
　　
　　忽视品牌管理
　　
　　 在九十年代后期，中国消费者有一种观念，认为西方公司的产品在质量和服务上都要好得多。日本正是凭借产品的质量在全球市场获得成功的。然而，随着当地企业的成长和品质和服务的改善，中国消费者面对价格差异，开始怀疑西方产品的价值：应该付更多的钱去买那些看起来没有比本地产品好很多的产品吗？这时候，诱使消费者额外付钱的是品牌的力量。
　　
　　 而在这方面，西方公司拥有品牌优势，而日本企业在中国却没有，所以溃败更为明显。在中国有影响力的国外品牌中，70-80%都是西方公司的品牌，韩国品牌可能只有一两个，日本两三个。
　　
　　 为什么会出现这种情况？日本企业的问题之一就是品牌管理的失败。首先，一开始，他们只是把中国作为一个纯粹的生产基地，因此没有强烈意识到有建立品牌的必要性。其次，日企的相对优势体现在制造方面，因而重视技术方面而没有重视树立品牌。与西方跨国企业的活跃的研发活动相比，日本跨国公司由于高估了在中国发展的风险，很多日本企业要求经理在中国三年内回国，他们不希望经理们和当地人打成一片。
　　
　　 第三，日企管理品牌的能力薄弱。比如富士通运营领域广泛，包括半导体、通信、电脑、软件等，但是却没有办法整合。该公司中国的人力资源部门是被分离出去的，让人们感到困惑：这是同一家公司吗？即使是像松下，也没有做好品牌管理，他们曾有“National”品牌也有松下品牌，让消费者感到迷惑。
　　
　　 虽然韩企没有很多知名的全球品牌，但他们来到中国后，非常重视品牌建设，这是他们成功的主要原因之一。比如化妆品牌“太平洋”，经营谨慎，力图维持良好的市场形象。根据三星经济研究院的调查。韩国在华企业认为，今后中国经营战略中最为重要的因素依次是强化市场营销（15.9%），强化生产管理（12.6%），培养管理人才（12.5%）等。
　　
　　 当然总体来说韩国企业没有西方公司那么多知名的品牌，而在其他方面，又没有办法与中国本地公司竞争，所以他们的市场定位非常模糊。在某种程度上，只停留在中等水平。
　　
　　 西方跨国公司由于更好融入中国社会，观点和战略公开透明，所以中国人更容易认可他们的品牌。
　　
　　 现在中国市场变得更加成熟。虽然西方公司定位更好，但在过去两三年，日韩企业认识到他们也需要做出改变。未来对于任何人都是变化莫测的，日益成长的跨国公司会变成彼此直接的威胁。只有好的公司才能存活，但什么是好的公司，这个定义一直在改变。
　　
　　（作者系中国三星经济研究院院长）

编者按：
      这篇文章以作者真切的经历介绍了德国工厂的情形，在中国机械社区广大工程师中引起了很大反响。中国工厂的管理者应该可以从中吸取宝贵经验。
       (本文作者简介：一两酒，毕业于北京科技大学，在国企工作多年，现供职于一家德国公司，负责重工行业的技术支持。转载于《中国机械社区》)

       德国人的机械,似乎成了个传奇,以前虽然和德国佬打过交道,也去过德国工厂,但是当时由于时间所限，身份所限，没办法了解，这次趁着去 METEC 没什么事,正好去德国总部看看，看看德国佬究竟怎么干活的。
       6 月14 号早上,在 DUSSELDURF 转了一圈之后,很快和工厂的老大联系上了,因为我以前的老板和他是把子,他挺痛快地答应了,说看多久都成,并说来人接我。
       下午，退了房,上了车,就一路向德国南部山区杀了过去。 窗外的景色很单调，庄稼地、森林、草皮、房子，司机又不大懂英语，我只有一个劲的发呆。快到的时候,看到路旁不太远的地方有个类似火电厂的东西,问司机,那是什么?司机小声说了句:NUCLEAR POWER。我仔细端详,外观还是挺漂亮的。
       德国人可能对核有一种忌讳，我听那司机说话声音似乎不情愿，也就没追问下去。蓝天下，核电站的冷却水塔冒着缕缕白烟，我的脑子里突然冒出“悠闲”两个字出来。也许德国就象那个蓝天白云下核电站一样，美丽悠闲的外表下面是极为强大的实力在支撑着。
       不到十分钟，拐过一条河，酒店到了。下车的时候，和司机商量好，明天９点接我。办好入住手续后，想给工厂的老大们打个电话，看看表，已经是下班时间，算了。 安顿下来后，问 reception.哪儿有中餐馆，服务员说很近，走走就到了。
        信步走出来，汽车不时地从身边呼啸而过。中餐馆很好找，那个四川厨师的手艺还可以，然后就随意逛逛。德国的小镇都差不多，中间有个市政广场，有点上年头的东西，然后，就没什么了。逛着逛着，不经意看看表，已经快十点了，太阳还老高，德国这个地方太阳下山真慢啊。也没什么意思，酒店也不能上网，电视就一个ＣＮＮ能看懂；老美的英语还一直听不习惯，想起鸡皮疙瘩；中国是后半夜，电话没地方打，睡觉！
       第二天早上，起的特别早，该死的时差还是没完全倒过来。
      ８点５８，我在大堂里向外看，司机来了，非常准时，马上就要见到已经打过无数交道，但是从未见过的母公司工厂。
       司机的车还是开得非常猛，左拐右拐一点不减速。我正东想西想，他来了个急煞车。到了？确实到了，到了工厂的大门，这就是母公司工厂的大门？我感觉就像８０年代我上高中的那个穷县城的中学大门，当然还是要先进一点，大门有升降杆拦着，和德国所有地方一样，非常干净，没人。
       要是国内的同志们来了怎么评价呢？破败？小旮旯？ 两根砖砌的门柱子，中间一个大门，有升降杆拦着。旁边有一类似地铁检票的入口的小门。向里面一看，一排平房，再也看不见啥了。穿制服的门岗、玻璃港亭、气派的大门、宽阔的马路、气势非凡的办公楼。。。。。。统统没有。
       我正在东张西望，司机降下窗玻璃，掏出一个不知什么牌子亮出去，只见大门右边升降杆升起来，鬼知道那哥们坐在哪个办公室里，从摄像头看着在操作！
但是大门左边的升降杆一直是升起的！要在国内，早不知被冲过多少次了。
      真怪，车一进厂区(这也叫厂区,跟棚户区差不多)，司机一下慢下来，我望两边，也没限速标志。我记得以前去过老美的厂，一进厂大门就得穿交警那种反光服，换老保鞋，戴防护眼睛，厂区各种限速、拐弯、禁止鸣笛的标志让人头发晕。人行道和机动车道之间竟然有水泥墩或钢丝护栏隔着。
       还是德国工厂规矩少。这么拥挤的厂房，只有路边有灌木丛、停放的车辆、露天放置的原料(原料堆积的真多)。没有成片的绿化带，没有花坛，没有林荫道，没有水池，没有X 钢厂的梅花鹿,没有巨大的广告牌\口号，没有先进人物表彰榜，没有厂务公开栏，没有成果展示，没有获奖展示,没有-------什么世界级工厂？花园式工厂？绝对是腐朽落后的资本主义国家即将倒闭的工厂的一片衰败景象(那露天放置的原料是最后的挣扎?)。
       三拐两绕，到了办公楼门口，我准备下车，看看司机没有下车的意思，我就问他们老大在几楼，回答：二楼。
       门上有牌，向他致谢后，直奔二楼。办公楼还行，但因为和厂房公用一堵墙，只在屁股上开了一个门。楼梯非常宽，得有国内的两倍宽。很干净，碰见人都冲我微笑，非常友好(我回忆在国内厂家作服务，经常有人拦下来问你们是哪来的，哪个部分的人让你过来的等等)。走廊在中间，两边是办公室。走上二楼，静悄悄地，我心里有点激动，毕竟这里是母公司的核心生产厂，母公司在全球的两个行业拥有无可争议的霸主地位，这里就是其中之一。
       二楼每个办公室的门都大开，我一间间看过去，很快，找到他们老大了，敲敲门，他看见我态度非常热情，那个手握得简直要把我骨头捏断。然后带我见了他们设计经理、设计师、产品经理、生产经理。最后他对生产经理说：Mr XX 想非常详细地了解我们厂，想了解一切，包括你内裤的颜色，请你详细的介绍。说罢，我们仨哈哈大笑。
       生产经理长得像一干几十年的老工人，满脸皱纹，说话慢条丝理，不紧不慢。他问我想喝啥，我也没客气，就要了矿泉水（苏打水喝了翻胃）。他让我先到尽头的会议室里等他，然后他推了个手推车过来，那时感觉他象小时候记忆里买冰棍的老爷子。我问：没有专门的服务人员吗？ “没有，任何人都必须自己动手。”说完，他示意自己动手挑饮料。然后我们两人分别坐在大会议桌两边，尽管我觉得两个人在这么大会议室开会有点好笑，但老爷子却十分认真，他打开投影机、电脑，把准备向我介绍的内容、时间安排说了一下，看来有准备，然后咨询我意见，我说了几条，他点点头，然后开始。
       老爷子就和我开“两个人的会”，我脑子里就冒出“一个人的战争”这个词，我感觉很别扭，老爷子却非常认真，一点都没有开玩笑的意思，他慢条思理地打开计算机，调出ＰＰＴ文件，和我“开会”。 我刚要掏笔记，他说：ＹＯＵ  ＣＡＮ  ＫＥＥＰ  ＩＴ。我就乐得当个甩手掌柜。我看着ＰＰＴ，感觉有点面熟，一问，每年都有一个，都是在上一年的基础上改动的，老外也偷懒，具体内容就不介绍了。
       大致包括： 工厂的产品、产能、装备、工艺；上述方面的新发展；工厂对于用户需求的分析；用户群的分析；未来５年市场分析及面临的挑战和对策。
       ＰＰＴ的内容非常详细，几乎全是图表和数字，居然连新工艺的评价和介绍也是用图表和数字，和以前我看的不一样，后来问了他，传到国内的都是简化版。
       看得我头有点晕，一时吸收不了，也没问什么问题。后来我发现没有工厂组织机构介绍，老爷子说，因为机构调整，在改，所以没讲。
       ＰＰＴ整整讲了近２个小时，后来我想起来问问题。老爷子一边听一边记，后来我干脆把打印好的问题给他，他戴上老花镜，很严肃看了半天，先问我：ＣＡＮ  Ｉ  ＫＥＥＰ  ＩＴ？ 我肯定地说：ＳＵＲＥ！
       他在纸上空白的地方接着问题画了个表格，然后，分门别类的也不知道写啥（因为是德文），不过看上去条理很清晰的，然后一个一个回答我的问题。我赶紧掏笔记，当时他没有回答重要的问题，重要的问题是后来回答的。然后，他问我：ＩＴ＇Ｓ  ＯＫ？我说ＯＫ，下现场去。
       然后他就领着我下去．下去之前，很严肃的说：不能拍照，摄像。晕喽！
       刚到车间和办公楼的大门，我乐了：一个大门，让车辆通过的；旁边一个小门，走人的。我问老爷子为啥，他很奇怪地看看我，用一种理所当然的口气说：一个走人，一个走车，有什么问题吗？我说人也可以从大门走。老爷子回答：人和车是两类事物，得分开，混在一起不安全，也缺乏秩序。我心想：真象牛顿的笑话，大猫走大门，小猫走小门。活见鬼了！也只有在德国，人们才会遵守这种逻辑！
       一进车间，感觉比较拥挤，因为是零配件的专业加工厂，厂房不高，钢结构的，各种加工设备、热处理设备、成品、半成品堆得很多。老爷子说：我们按工序来，先看原料吧。我说 OK。然后跟着他穿过加工车间，来到原料仓库。
       原料仓库，就是一平房，200 平方左右，地上画满格子，原料绑在专门的木质货架上，一个品种\批次一溜,小叉车在里面灵活的转来转去。那个原料平房还是四面通风的，就是四个柱子撑着一个顶，当然破烂倒不破烂，平房很干净、很精致，屋顶上还开了天窗，都是那种很昂贵的高级铝合金天窗。但是让咱们国内的人说：很小家子气。
       200 平方的平房远远不能满足要求，路边、厂房边上，到处可见原料绑在专门的木质货架上，地下是画好的格子。
       我问老爷子：原料产地是哪?  老爷子说：40%来自瑞典，40%来自德国，20%来自意大利。我傻乎乎地问了一句：德国公司，为啥不全从德国买?  老爷子叽哩呱啦说了一大通,大意如下：原料一般是按尺寸和形状分配不同的供货厂家，瑞典的特种钢是最棒的，德国的比不上，在老爷子和很多德国工程师的眼里，瑞典是欧洲数一数二的工业强国。意大利供大型坯料，他们的质量不是非常稳定，偶尔有探伤不过关的，现在尝试从东欧(主要是捷克)进口，不过目前尚未完全通过认证。认证程序和国内不一样,首先通过第三方调查，然后现场调查，然后是零星采购，然后是批量采购，批量采购肯定是不定期的，以免让供应商有准备，大约需要 5 年以后，才可以成为正式供应商。正式供应商的资格完全由工厂决定，总公司投资部有权推荐。
       我当时问了一个中国的供应商情况，老爷子耸耸肩，摊摊手，他说那个工厂的设备很先进，非常漂亮，开始采购几个批号时质量还行，后来大批量采购时，就不行了。他说很多中国工厂都是这样。
       他问我这是为什么，我也只能耸耸肩，摊摊手。老爷子后来说那个工厂真的非常漂亮，像个花园，有还多 WAITER。他去过一次，非常热情，有很多美丽的GIRL 在门口迎接，市长还来了，他搞不明白市长来干什么。
       我开玩笑：也许那个市长没见过老外，特地来看看你。老爷子说：absolutely not，因为后来批量采购的时候出了很多问题，他们停止订货。然后，那个市长为了这事来德国了，特地跑到工厂，交涉了一大番，后来实在没办法，就经过双方谈判、协调，中方工厂一再保证，现在公司的 S3 钢种(公司的内部材料代号,有些老大是不是猜出我来了,猜出来了请不要说)的十几的中小尺寸的原料由中国的工厂提供，目前质量状况还行。
       老爷子说其中有一件事他非常地不满：刚开始采购几个批号时，那个中国工厂就到处宣传，他们是谁谁谁的原料供应商。还拿了我们的LOGO 贴在他们的宣传材料上。老爷子说：法国有句谚语，像个青蛙撑大肚皮咕咕咕胡吹的人，是什么事都做不成的。他很烦中国工厂的那个厂长，现在那边来得还挺勤，还邀请他去。老爷子说我是不会去，我已经明确地告诉那个厂长，3 年里，不可能增加供货范围。我听了半天，没话说，最后憋了一句：YOU ARE TOO FRANCKLY。
       仔细看了看原料，原料基本上都是特种钢，锻造成型好的毛坯。毛坯用钢带绑在木质的一格一格的货架托盘上，原料上都贴了标签，是关于原料的相关信息。地上的方格上也是用一种不知什么标签贴了字母和数字。后来和老爷子证实一下，是标记号。
       我问老爷子,原料的平均存放周期是多长？回答是：以前最多2 周，现在由于原材料上涨，囤积了一大批，平均大概一个月。这样的周转水平，和国内的比起来，应该是组织得相当有效率了。但是我后来看到他们的计算机管理系统，却非常惊讶。
       我翻翻原料上的标签，确实和他说的差不多，但是我注意到那些即使在露天放置一个月的原料，原料表面还是呈蓝青色的高温锻造颜色，锈斑非常少。而去国内的厂子，毛坯表面几乎都是一层锈，原料堆放地也是一层锈。看来母公司宣传的钢材中的含氧量极低确实名不虚传。
       原料上的标签也很有特点，什么特点？贵!那个标签厂我知道，品质非常好，但是非常贵，标签是一个塑料袋，里面装着卡片，卡片很大，一格一格的，各工序的签收人、相关信息。即使经过好几道工序的签收，卡片也非常干净，信息很明确，这点在国内的机加工厂做到的不多。

 跟着老爷子看了一遍原料,然后跟着就是软加工区(公司内部就是这么叫的)。清一色的加工中心，不过，床子也有几年了。每个床子边上有加工图纸用张大白板贴着放着，图纸全是压塑的，还贴了一个床子操作说明，再边上有张桌子放量具，地上有个架子放吊具\夹具。说实话，厂房挺挤的，5S 做的不怎么样，不过还算干净。
       因为粗车本身没什么花头，我就匆匆看了一眼，直奔热处理车间。热处理车间不小，三个炉子，两大一小，还有好几台淬火装置，有一台火苗还在嗤嗤地冒。厂里面通风显然做得非常好，没感觉到有风。但是，厂房里面温度不高，没有类似厂房里面的灼热感。热处理是国内普遍的一个瓶颈工艺环节，所以我格外留心。首先看了一下热处理曲线，炉子用的曲线和国内区别时间较大，时间非常长,有些品种几乎是国内的 5 倍,总体的曲线形状和国内基本类似，但是进入的相区不一样。淬火工艺曲线基本和国内类似。
       因为对热处理比较感兴趣，所以和老爷子聊了半天。说实在话，就我看到的，德国佬的设备和咱们差不多，淬火设备可能要强一点，但是没有本质上的区别。他们的炉子可能质量要好一些，因为咱们炉子砌好后，烘炉过程太随领导意志了。看老外的工作过程和国内有几点区别：
      1、 原料进炉显然是根据规范来的，比国内的稀不少。
      2、 随毛坯的试样非常多，当然这和热处理时间长有关，但是我估算了一下，即使考虑到时间，取样密度还是比我们高。
      3、 老外的炉子非常稳定，包括燃气的供给也十分稳定，调好后几乎不需要人去监控，操作工真跑去睡大觉。
      4、 一旦发生质量问题，都是整炉报废，不会再挑挑拣拣，降低损失之类。
       我们公司的热处理工艺是在德国北部一个研究中心开发的，开发完成后，送到工厂评估（说评估，就那几个人），评估完了以后，工厂决定是否采用，工厂用某种新工艺生产 5 个批次后才会正式认可（他们好像对 5 情有独钟，很多认可程序都是 5 次）。
       研究中心开发一个全新的工艺是非常缓慢的，一般是修修补补，每次改那么一点，这个风格我在中国区就领教了。一个全新的工艺出台一般要花费近十年的时间。但是我感觉老外尽管技术往前来的慢，但每一步，都很踏实，而且他们一般是全面发展，5 年一过，感觉他们真是大变样。
       老爷子的经验：热处理还是要靠实际，绝大多数的理论只是给了一个方向，象表面硬化的热处理，就他知道的，不下 100 种，如何选，有学问，一定要对整个制造工艺了解，对产品了解，对设备了解。热处理设备的稳定性很重要，很多缺陷和设备有关（他没提操作，但是我觉得国内很多是和操作有很大关系），要反复试验，要有数据，研究中心每年要吃掉公司利润的近 30%，要不断的根据实际使用结果调整，他说他房间就堆了一大堆报废，用坏的样品，一定要详细的记录那些 CASES,有了 CASES，你才能知道做什么。
       正在聊着，一个大家伙出来了，要进行油淬，晃晃悠悠地吊到油锅边上，油锅里面有很多象砖头（当然那不是砖头，是钢制的一片一片的夹具）拼起来的象个莲花一样的，那是已经调好的夹具，大家伙往上一垛，操作工赶紧卸下吊具（这时候他也不是不慌不忙了），用一个套筒扳手扳夹具中心的一个大的六方头，
这应该是个螺纹斜楔机构，六方头一转，周围的夹具膨胀，把那个大家伙夹紧。然后循环泵一起动，一锅油就在翻腾。
       我问老爷子，油淬有必要这样工件的每一处都用夹具支撑着？怕变形？老爷子说：我不能每一个问题都告诉你答案，你应该自己去了解。我只有干瞪眼。
       过了热处理，就到了硬加工区和精加工区，我反而没什么兴趣了，因为都是恒温封闭的加工中心，门一关，朦朦胧胧地看不清，对床子我本身不是很了解，也就没有太大注意。老爷子倒主动和我说了一个，他说大概在五年以前，由于产量的压力，他们开始试验用精车削替代粗磨削，减少精加工区的负荷，效果很好，这是一个重大的进步。我心想，这算啥进步，国内 N 年前就用这招。不过，我看了他们的精车削，真的能比得上磨削，精车时掉下的钢屑都是一粒粒的，说句不夸张的话，比国内的很多磨削面都强。咱们的很多精车，一条条的刀纹都能看清。
       不过，临走的时候看见他们的量具是随随便便摆在桌子上，当时心里纳闷，产品精度要求这么高，他们怎么保证量具的精度的？旁边正好有一个半成品，一时兴起，拿了游标卡量螺栓固定用的沉头孔上倒角倒出的大圆的直径，误差非常小，游标卡是分辨不出来的，我是倒吸一口凉气，螺栓的沉孔、沉孔的倒角这些非工作面加工竟然这么规矩。
       剩下就是装配区域了，就像有些网友说的，就那么几个人，旁边是咖啡壶，轻音乐放着，不紧不慢的在装配，我原来和同事打赌，老外象这样干活的地方肯定有裸体挂历，这次也应验了。老爷子说“这”就是我们的“企业文化”。
       装配用的平台不错，桌面上铺一层有点象电木（酚醛树脂）的东西，既有一定的硬度，也有一定柔软度，防止工件摔坏，不过毕竟是零备件装配，没有太多东西可说，地上一溜子夹具挺好，还有装配用的各种工装，卡具，做得非常精致，很多是不锈钢的，种类也非常多，看来他们比较注重这个。各种外购件也码放的整整齐齐，各种保护，防锈措施做得非常到位。
       最后是是包装装箱，出乎意料，包装装箱全是人工，不过我猜那帮人是土耳其移民，长得就不太一样，但是也没向老爷子求证。包装装箱还是很规范的，他自己做了很多辅助工具，就像咱们工厂自己穿钢丝绳的工具，但是精致多了。
       包装防锈吗?  国内很多就是拿个油纸铁丝包包就差不多了，木箱的木头惨不忍睹，而且我自己看见的，国内供民用航空的类似产品，也没木箱保护，就直接从卡车上咣当一下推下来，和他们是没办法比的，左一层右一层的防锈油，尼龙布，而且每个布头都处理好，在木箱里还用木楔打紧固定，钉木箱用的钉子还带铜丝倒刺，木头都是脱脂板，四方四正的，没一点折扣。
       我问老爷子，在装配和包装上花那么大心思有必要吗？老爷子用一种看白痴的眼光看着我，我读懂了：费那么大劲把合格的工件加工出来了，到了装配包装时就更得小心，以防止损坏工件，否则装配坏了，路上锈了，不得冤死！而且花费又有多大？应该越到后面越小心，即使采取一些过分的保护措施也不为过。产品加工的好最终通过合理的装配才能发挥出来，否则怎么叫好呢？赶紧和老爷子解释了一通，他的脸色“稍霁”。我也奇怪，怎么问这种白痴问题。
       忘了和大家说，参观中间歇了一下，吃了点 PIZZA，真难吃，老爷子看出来了，说晚上请我吃德国烤牛排。整个厂房参观就算结束了，我和老爷子到了他的办公室，洗洗手，然后继续聊。
       我问了几个问题，第一个：工人怎么招？怎么培训？怎么考核他的技能水平？
       工人一般是从专门的技术学校招，双方事先相互沟通的过程很漫长，有 2-3 年，在学校时就经常来实习，最后一次实习得有半年，实际上，还没进工厂，师徒，老板们就很熟悉了。
       德国有很多专门的培训中心，公司内部也有很多，设备供应商也会提供，员工的老板或师父会给他制定个人发展计划，和 HR的人要定期讨论，然后，安排参加。
       考核技能水平，在德国有很多认证考试，但是一般是关于安全、法律、特种作业的，我说的那种技能，一般是老板认可就可以了。员工的工资水平是老板评定，然后和 HR 的人讨论，向公司的杠子上靠。
       第二个：工程师如何培养？
       工程师一开始也要实习，作客户服务工程师，作应用工程师，作销售工程师。然后再转为生产、设计等工程师。工程师的培养非常漫长。
       第三个：工程技术职称或水平如何评定？
       这个问题可把我和老爷子整苦了，互相听不懂对方说什么。工程技术人员在公司的发展路线一般是：培训生－初级工程师－工程师－高级工程师－技术经理－高级技术经理－技术总监。每一级的升迁都是人事变动的结果，没有职称一说，实际上，上面说的都是职位。
       老爷子突然对我说的这个职称非常感兴趣，他就问这个“表明工程师能力资历的证明”在中国有什么用，如何评定，但是他非常不懂什么叫“教授级高工”，他说如果说“教授”，那就必须在大学，“高级工程师”那就在工厂，“教授级高工”那是个什么玩意?我解释了半天都没有用。
       第四个：工厂和实验室的关系如何。
       和中国类似，工厂和实验室相互之间也互相看不起，如果要在前沿技术有发展，必须到实验室或研究中心，如果要在职务上有发展，必须在工厂。工厂一般不相信实验室的结果，新产品必须实验室拿出 5 个样品，工厂才会考虑生产，当然，总部还用很多不同的产品经理专门负责。
       聊了半天，终于聊得差不多了，老爷子说我带你去吃晚饭吧。我俩就坐着他 BMW 530 去吃饭了，车上一堆鸟屎，他也不管，路过厂房，看到一辆消防车，一辆救护车停在门口，我吃一惊，问他是不是出事了。他说没事，这是公司每天雇了停在门口的，一旦有事，就拉了人往医院跑。我就顺势问他工伤情况如何，他说每年有一两个夹伤手指的，头痛，要花很多钱。还是觉得人家比较人道，可以想到雇车放在门口，花费也不多。
       夜幕降临了，离工厂越来越远，朦朦胧胧地看不清了，但是在我心中的映像一点一点却越发清晰。这个几百人的工厂，近十亿RMB 的产值，行业最高端的品牌。不过 5 万人镇子，七八十亿的产值，好几个世界级的品牌，也许唯有这样的地方，才能让人保持一种清醒的头脑。

我们首先了解一下这个术语：触发器仅仅是 PowerPoint 幻灯片中的一项，它可以是一个图片、图形、按钮，甚至可以是一个段落或文本框，单击触发器时它会触发一个操作。该操作可能是声音、电影或动画，例如在幻灯片上显示文本。

下面是一个触发器示例：

在此动画中，图片就是触发器。该图片已经过设置，您单击它时，就会显示项目符号列表。

触发器的另一个用途是：您可以在幻灯片上为学生创建一组问题和答案，并将答案选项设置为可显示正确或错误答案的触发器。例如，在“班级介绍”演示文稿中，您可以邀请读者猜测有关您的信息：

哪一项是正确的？我家的宠物是： 

1. 名为 Garbo 的猫。
2. 名为 Elvis 的大蟒蛇。
3. 名为 Ferdinand 的雪貂。

无论学生单击哪个答案，都会出现文本或图片，如“您猜对了：我的猫就叫 Garbo”。或者播放声音，说明错误或正确答案。

触发器可帮助您与学生进行双向互动，引发他们进行猜测、使他们感到愉快、激励他们进行思考和学习、总结错误等等。

触发器基本知识

有关触发器的一些要点：

• 只要在幻灯片中包含动画效果、电影或声音，就可以为其设置触发器。或者，换一种说法：除非幻灯片中具有上述某种效果，否则您无法使用触发器功能。
• 必须直接单击触发器（而不是仅单击幻灯片）才能播放与其相关的效果。

尝试

以下步骤说明如何创建与以上幻灯片示例中的显示效果类似的效果。假设您要为教师传记的演示文稿创建一个幻灯片。您需要设置一张图片（假设是教师的图片），以便在单击该图片时，它可以触发一个小型文本传记。

设置幻灯片

从组合了图片和文本的版式开始：

1. 启动 PowerPoint；它打开时会显示一个新的空演示文稿。正如您在窗口左侧的“幻灯片”选项卡中看到的一样，目前为止只有一个幻灯片。
2. 插入一个新的幻灯片。
3. 在“幻灯片版式”任务窗格中，找到名为“标题，内容与文本”的版式，其左边留有图片位置，右边为列表。（将鼠标指针放在版式选项上以查看屏幕提示，其中会显示版式名称）。单击该版式以将其应用于新幻灯片。

插入触发器

现在，插入将用作触发器的项目（在本例中为图片或照片）。稍后，会将其用作触发器。

1. 在幻灯片左边的占位符中，插入一张图片。（对于以下效果和这个版式，最好使用垂直方向的图片。）执行此操作的方法由您决定；幻灯片上的图标可帮助您从计算机上的文件中插入剪贴画或图片。

    注释   如果想要更多剪贴画搜索选项，请使用 PowerPoint 2003 中的“剪贴画”任务窗格（在 PowerPoint 2002 中为“插入剪贴画”任务窗格）。在“插入”菜单上，单击“图片”，然后单击“剪贴画”。接着，在“结果类型”下的列表中，搜索照片。如果剪贴画插入到幻灯片的中间，将其拖到左侧窗格中。

2. 使用“绘图”工具栏上的“文本框”按钮 ，在照片下方放置一个说明性标题，如“单击照片显示个人简历”。
3. 在幻灯片上的标题（顶部）占位符中键入教师姓名。

创建动画

现在向列表中的文本应用动画效果。此效果是触发器将触发的操作。

1. 在幻灯片右侧的占位符中，键入说明教师信息的项目符号列表。
2. 为此文本添加动画效果：
   
   1. 打开“自定义动画”任务窗格。（快捷方式：右键单击幻灯片上的文本，然后单击“自定义动画”。）
   2. 在幻灯片上，单击文本的项目符号列表。
   3. 在任务窗格中，使用“添加效果”按钮 以应用“进入”效果，如“颜色打字机”。
   在幻灯片上，在每个项目符号的旁边都应看到连续的数字，表示将按顺序播放这些项目列表。在任务窗格中，效果如下所示：

   

   该效果已经应用于幻灯片占位符中的每个项目符号项（或段落），但它在任务窗格中显示为折叠的列表，所以您只能看见具有该效果的第一个项目符号项。正如鼠标图标所示，当您单击鼠标时将“播放”（或显示）每个项目符号。

3. 由于这将是一个自动导向式演示文稿，因此最好自动播放动画效果。要更改它们的启动方式，请在任务窗格中，单击效果右侧的箭头，然后单击“从上一项之后开始”。

   

   在幻灯片上，文本旁边的所有数字都变为零。在任务窗格中，现在效果旁边有一个时钟图标。
4. 要查看其在演示文稿中的显示方式，请单击任务窗格中的“幻灯片放映”按钮 。项目符号列表项将在演示文稿中自动播放。（要返回普通视图，请按 Esc。）

挂接触发器

现在要将动画效果与图片挂接，以便在单击图片时，开始播放动画。

1. 在任务窗格中再次查看该效果，单击右侧箭头以显示下拉菜单，然后单击“计时”。
2. 单击左下方的“触发器”按钮。
3. 单击“单击下列对象时启动效果”。您将看到如下所示的列表：

   

   该列表显示了幻灯片上以文本标题开始的各项目。

4. 选择表示所插入图片的剪贴画文件。在上例中该文件为 j0178808[1]（它是剪贴画的文件名）。然后单击“确定”。

   现在，动画设置为单击照片时播放，效果在任务窗格中如下所示：

   

   主要区别是效果现在位于触发器栏（显示“触发器：j0178808[1]”的栏）下，该栏用于显示触发器（图片的文件名）。在幻灯片上，每个项目符号旁边有一个手状图标 ，表示每个项目符号项都有一个触发效果。

5. 在“幻灯片放映”视图中查看效果。在演示文稿中，指向照片；指针变为手状。单击照片，将播放文本效果。

增加操作趣味性

要在单击触发器时获得更多效果，可以为图片添加动画效果和声音。

1. 在幻灯片上，单击图片，然后使用“添加效果”按钮添加“强调”效果。选择“放大/缩小”效果。
   
   在任务窗格中，此效果显示在列表的顶部，触发器栏之上。要使它在触发序列中播放，请将其拖至触发器栏下，现有文本效果之上。效果序列如下所示：

   

2. 要控制图片放大的尺寸，请单击刚刚移到列表中的强调效果，单击该效果右侧的箭头以显示其菜单，然后单击“效果选项”。
   
   
   
   
3. 单击“尺寸”框旁边的箭头。在“自定义”旁边，将“150%”改为“125%”，按 Enter，然后单击“确定”。
4. 添加声音效果，方法是应用一个内置到前面添加的文本效果（“颜色打字机”，以向上的星作为图标的进入效果）中的声音效果：
   1. 单击列表中的文本效果。（您仍然只能看到顶部项目，其余项目都折叠起来。）
   2. 单击右侧的箭头，然后单击“效果选项”。
   3. 在“声音”列表中，选择“打字机”声音。
   4. 单击“确定”。

   注意  项目符号列表的播放速度可能比您希望的速度快（默认时间为 0.08 秒）。在任务窗格中选择“颜色打字机”文本效果时，如果您查看其上的“速度”框并单击该框的箭头，将看到其他计时选项（“快速”、“非常快”等等）。但是，这些选项播放列表的速度可能太慢。要设置特定的列表播放秒数，请单击“颜色打字机”效果上的箭头，单击“计时”，在“计时”选项卡上的“速度”框中，将秒数更改为一个较大的数字。这将略微降低播放速度。

from：http://office.microsoft.com/zh-cn/powerpoint/HA010873002052.aspx?pid=CL100626992052

上网时间:2007年06月29日

2008年，美国当局将要推行一种全新入境措施：即将在入境口岸扫描外国旅客所有手指的指纹，实施十指指纹扫描，以核对其身份是否与恐怖分子有关，而美国大使馆预计将于今年底前开始对赴美国非移民签证申请人实行双手十指指纹扫描。此举将会在全球掀起十指指纹扫描风潮，预计一些欧洲国家也会效仿。这一浪潮将推动对更高性能CMOS图像传感器的需求。 “十指指纹扫描将需要新一代的CMOS图像传感器，目前针对消费电子的CMOS传感器不能用于十指指纹扫描机。”Cypress亚太区影像感应器部业务拓展经经理陈子良对《国际电子商情》记者说道。 他解释，由于十指指纹扫描需要同时扫描除大姆指外的四个指纹，这需要CMOS传感器做到以下几点： 首先，不仅像素要高，而且还要像素尺寸足够大。“像素尺寸不同于像素大小。对于后者，目前在消费电子中已可做到1G以上的像素，但是，这些针对消费电子设计的CMOS图像传感器通常在像素尺寸上都会做得很小，因为要满足消费电子的小尺寸要求。”陈子良指出。因此，一定要是针对此类工业应用设计的具有大像素尺寸的CMOS传感器才能适用于十指指纹扫描。比如Cypress的IBIS4-A-6600，不仅具有660万像素，而且其像素尺寸达3.5um，“而一般消费电子中采用的CMOS传感器像素尺寸仅为1-2um。”他说道。 其次，CMOS传感器要具有很大的动态范围和灵敏度。“动态范围越大，表示传感器越能应对强烈光线。IBIS4-A-6600动态范围达60dB，而通过二次曝光可达90dB。一般消费电子用的CMOS传感器动态范围仅有40dB。”陈子良对解释道。至于灵敏度，IBIS4-A-6600可达4.83V/Lus.s，而一般消费电子用的CMOS传感器仅为1-2V/Lus.s。 再者，CMOS传感器还需要有灵活的读出方式，比如高帧频预览、对感兴趣的部分进行放大等。 当然，十指指纹扫描还对后端的处理技术提出了更高的要求，因为需要进行更大量的数据处理。“目前用户中采用FPGA来进行后端图形处理的较多。因为FPGA比DSP更灵活，用户有更大的空间。”陈子良对《国际电子商情》记者说道。 他进一步对《国际电子商情》记者表示，十指指纹扫描不仅只会用于海关，还会用于公安机关，甚至是下一代身份证，有些国家的身份证正在考虑集成十指指纹扫描。这一市场的前景非常广阔。 更进一步，在十指指纹扫描成功应用后，已有对全手掌扫描(10指指纹+掌纹)提出需求。这会挑战更高性能的CMOS图像传感器。Cypress的IBIS4-1400传感器具有13.85MP像素，且像素尺寸更是达8um，能满足未来对全手掌的扫描需求。 陈子良称，除十指与掌纹扫描外，也有采用指纹+静脉扫描的。静脉扫描是在红外线的背景下扫描，因此要求CMOS图像传感器有近红外线功能，Cypress的IBIS5系列具有此项功能。

来源：http://www.esmchina.com/ART_8800077410_1400_0_3604_4300_090f59b6.HTM

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另,本书及所附source已于1999年由清华大学出版社出版,请支持正版书籍及软件,谢谢.

前言 目录 第1章 Windows位图和调色板 source 第2章 图象的几何变换 source 第3章 图象的平滑(去噪声),锐化 source 第4章 图象的半影调和抖动技术 source 第5章 直方图修正和彩色变换 source 第6章 腐蚀,膨胀,细化算法 source 第7章 边沿检测与提取,轮廓跟踪 source 第8章 图象的检测及模板匹配 source 第9章 图象的压缩编码,JPEG压缩编码标准 source 第10章 图象处理编程工具及简单的多媒体编程 source 参考文献 后记

 

一、PPT下载FTP地址
校园网：ftp://10.138.10.6/
用户名：hong
密码：123456

开机时间：早上9：00---晚上11：00

二、课程总结交稿事宜
1、格式：按照课程总结考核提纲进行总结，格式如下：
      http://b1.s.hjfile.cn/upload/200706/2007060710232703_287_10.doc
2、字数：不限；
3、可以打印，也可以手写；
4、交总结时间期限：
    1）03级毕业班：2007年6月19号前
    2）其它班级：2007年6月30号前
5、地点：
    仰仪中楼102房     86914594

请看到本通知的同学转告其他同学，谢谢！

洪涛