文/海一网记者 陈宇昕

福建佳视机构，一个致力于专业房地产三维影视的机构，它不仅开辟了中国房地产影视业的先河，更以一种领导者的身份在引领行业前进。12年地产影视的专业制作理念，300多人的优秀创作团队，900余部优秀作品积累，成就了佳视地产影视行业领导者的地位。在房地产市场风云变化的今天，它要如何继续引领地产影视行业发展？而作为站在浪头的创意型企业的领航人，又该怀着怎样的心态去看待企业的社会责任？为此，日前记者采访了福建佳视机构董事长郑崇勇。

记者： 我们注意到，佳视机构从1996年发展至今，似乎一直都专注于地产领域，那当初是怎么想到定位这一领域的？

郑崇勇：其实我们最早定位的还不是地产领域，而是建筑领域。想到把计算机技术和建筑业结合，是因为我本身是同济大学计算机系毕业的。我在校期间对建筑业一度很感兴趣，还曾拜师学习过建筑学，考过建筑系研究生，但后来因一些原因放弃了。我从学校毕业后两年，我被分配到设计院工作。那时距离现在已有10年了吧。在我还在设计院工作时，我就注意到计算机技术运用于建筑设计，特别是建筑生产表现这块，还比较薄弱。当时在福建也没什么人做过这些，而我又恰好专门负责这块的。之后在省设计院这样工作了一年多，我突然萌发了下海开公司的念头，很自然地，切入点就是电脑图像在建筑设计中的应用。后来，在发展过程中，我们一边摸索一边调整方向，才最终明确了定位。

记者：明确定位后，佳视机构便一直以打造高质量地产影视产品为目标。时至今日已积累起丰富的经验和较高的技术水平，可以称得上是东南地区地产影视广告制作的NO.1了吧？

郑崇勇：可以这么说。如今我们在福建省的地产影视广告市场占有率就已达95%。即使在全国范围内，除了北京的水晶石影视公司外，我们算是走在行业前列的了。但准确地说，我们跟北京水晶石公司又有所不同：他们是以技术为导向，服务的行业很多；而我们是以营销为导向，专注于房地产行业。我们的产品是以数码技术为基石的一种广泛的产物，但我们又并非只做技术。我们的理念始终是“科技先行，文化为本”，以客户的需求、人类社会的需求为主，辅以技术领先。

记者：在如今房地产市场低靡的情况下，佳视是否考虑过转变方向？今后佳视的利润增长领域会在哪儿？

郑崇勇：我们仍会专注于地产领域。这一领域实际上已经是很大的领域了，如今整个行业（地产影视广告行业）的发展异常迅速，但我们相信在这个领域仍有很大的发展空间，因为我们注意到国内目前还没有很专业的这类服务公司，我们算是国内走在前列的。从1996年公司成立，经过这么多年发展，我们在这方面有自身的优势：从一开始就定位精准，只聚焦于房产。我们始终坚持“以营销为导向，以客户为核心。”

记者：从您之前的口气听来，佳视机构今后还会很坚定地在地产领域发展下去，那么您是如何看待今后的地产市场的？

郑崇勇：我们的产品核心始终是和地产挂钩的，公司发展至今也建立起了良好的客户关系，今后也会继续朝这个方向发展。因为我们对今后的市场还是非常有信心的。我们可以看到，国内地产行业已从感性走向理性，从操纵走向市场，另外，从市场的经营管理、客户需求角度分析，行业变迁正向科学性转变。而我们的方向是和市场演变相呼应的。虽然现在看，政策性因素对地产影响很大，但关键要分清变与不变的东西。国家希望房地产更加市场化，更理性化。市场越理性，客户需求越科学，产品就越有深度。因此相比同类型公司，我们的生命力会更强。我们是立足于市场发展趋势的，我们相信市场始终会回归理性。因为政府调控力量很大，中国房地产市场不可能像日本出现极大的波动，市场最终会达和谐。

记者：以佳视机构今时今日的成绩来说，应该算非常成功了。而对一家优秀的、具备竞争力的企业而言，除了它的利润、规模因素外，往往还需要考虑到社会责任。那么，对于佳视机构而言，“社会责任”意味着什么呢？

郑崇勇：说到竞争力，我认为真正有竞争力的企业首先应该是和谐的企业。只有企业生存得健康，才有资格谈所谓社会责任。我相信，一个企业和企业家的社会责任，并不是简单地理解为一次性地为慈善机构和希望工程捐了多少钱，而是说他对于客户、股东、员工、社会等有一种整体性的考虑和持续的责任感。而在这其中，你首先要把客户服务好。社会是人与人的群体，对一个企业而言，最重要的就是要满足客户的需求。其次，是员工、股东的。等这些需求都满足了，你可以想想还能为社会多做些什么。对社会付出也是在增加企业的能力。企业重视社会责任，对企业的发展是一种更大的促进，因为在这时候，企业发展的生产环境、市场环境、社会环境都会更好地促进企业发展。

记者：您刚才提到，佳视的首要 “社会责任”就是要对客户负责。您认为，怎样才能做到这一点﹖

郑崇勇：技术开发和科技创新，你只有不断创新，才能够创造出更好的产品服务于客户，才能体现你的社会责任。地产影视产品实际上是房产营销的道具，我们当前所做的就是尽可能形象地展示房地产产品户型、外围景观。这只是目前在做的，今后肯定要往多元化方向发展。但这里说的多元化扩张，并不是说我们要往其他行业发展，而是专门针对地产这一个行业提供出多种解决方案。其实现在，我们在展示这块已经在慢慢削弱了，今后佳视会往增加软件、互动性东西的方向走。这就要求我们对行业需求的把握程度要很高。我们需要进一步提高核心竞争力，才能充分满足用户需求。

记者：刚才提到企业社会责任的时候，还讲到满足员工，也就是我们现在经常说到的“以人为本”。那么佳视机构在这方面又是怎么做的？

郑崇勇：员工是企业的主体。企业的发展靠的还是员工。所以，企业要尊重员工，对员工负责，这样员工也会信任企业。在佳视机构，我们给我们的员工充分的空间，让他们将能力发挥到极致，即便有些员工的创意构想偏离实际，我们还是以鼓励为主，并从侧面帮助他们发现问题。此外，我们有专门的培训室，定期还为不同需求的员工提供不同的培训。

记者：佳视机构在人才选拔上有什么要求？

郑崇勇：人才选拔上，我们比较看重人品、性格，以及人才的创新力。在用人方面，我们会根据资源、需求进行匹配。

记者： 我们注意到佳视机构的团队很年轻，多是80后的吧？现在社会上都在说，80后的年轻人比较自我，不便于管理，您是怎么看待这一点的？

郑崇勇：凡事都是相对的。我们只能说80后有特征，但不见得都是缺点。60年代的人，严谨能吃苦，但思想可能会受约束；而80后的年轻人比较放松，敢想敢做。外界批评他们自私，但我相信他们会在社会中形成自己的风格，最终融入社会。在佳视机构这样的创意型企业，我们需要埋头苦干的人，也需要思维发散有创意的人。此外，我们相信群体氛围会影响个人，所以在一开始，我们就努力塑造良好的团队氛围。而至今，我们的员工都很敬业，创新力也很强。

记者：看到佳视拥有这么一支年轻而富有创造力的队伍，我们对佳视机构的未来也充满了信心。那么，我们想请问郑总，佳视发展的终极目标是什么？

郑崇勇：我们会立足于每个阶段，力争将每一阶段都做细做好。希望在未来的日子里，能把佳视机构发展成健康、规范，拥有强大社会影响力的企业！