继松下在北京科博会上叫板夏普后，液晶与等离子两大阵营的交锋因夏普的高调回应而进一步升温。

松下夏普交锋
    松下、夏普两大家电巨头的交锋源于松下在科博会上的公然叫板。
   
    5月23日，第八届北京国际科技产业博览会上，松下将日本原产Panasonic品牌的等离子电视机和SHARP品牌的液晶电视机放在一起比较，并公开声称：“在画质方面等离子电视机获得了压倒性胜利。”
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    这样的叫板自然为夏普所不容。6月1日，夏普正式回应。南京夏普电子公司营业部统辖林挺庆认为，作为平板电视领域里等离子派系代表的松下，此次公然叫板作为液晶阵营代表的夏普，源于等离子电视在产业规模上不及液晶电视。他表示，相信平板电视未来的市场主宰是液晶而不是等离子。
    
    为了证明自己的观点，林挺庆列举了去年平板电视在全球的销售数据。他说，去年全球销售的1050万台平板电视中，液晶占780万台，而等离子只占270万台。
    
    由这两大电视巨头的交锋开始，一场关于液晶和等离子的激烈讨论在业界迅速展开。
    
    家电业研究专家、广州上兵伐谋企业管理顾问公司策略总监刘步尘认为，松下、夏普交锋的原因在于二者所选择的发展战略不同。在平板电视兴起之初，液晶和等离子都没有显示出绝对的优势，谁也无法判断究竟哪一个将成为市场的主流。松下选择了自己拥有研发优势的等离子，同样，夏普选择了自己的强项液晶。
    
    据了解，目前松下每月的等离子面板产能已达15万台，且日本松下总部已决定耗资1000亿日元建设世界最大的等离子面板工厂。而夏普全力发展液晶，已斥巨资收购富士通液晶业务，其投资15亿美元的第八代液晶面板生产线也将在今年7月动工。
    
    “作为液晶和等离子两大阵营的代表，夏普和松下之争更是液晶和等离子争夺中国市场的缩影。”另一家电业研究专家沈闻涧如是评论。

    平板电视是彩电业发展的必然趋势。目前，中国的平板电视市场，液晶和等离子并存并各有优势。刘步尘认为，液晶电视拥有比等离子电视更大的可能性成为未来平板电视的发展趋势。

    从发展速度来看，液晶显然高于等离子。根据全球市场咨询和顾问机构IDG的报告，近几年已经成为液晶电视的“爆发时代”。赛迪顾问公司的数据也显示，2004年中国等离子电视机销量达到16.9万台，销售额为131亿元；液晶电视机销量为22.9万台，销售额为281亿元。

    不仅如此，相对于等离子而言，国际巨头似乎对投资液晶更有兴趣。早在2001年，夏普总裁町田胜彦就决定“将SHARP电视全部变成液晶”。2004年，索尼、东芝等家电巨头宣布逐步放弃等离子电视，转战液晶。随后，拥有等离子屏核心生产技术的三星也将重心转向液晶。

本土企业之路
    在松下、夏普为等离子和液晶孰优孰劣争论不休时，TCL、创维、长虹、康佳、海尔等本土彩电企业却选择了沉默。

    一贯热衷高调的本土企业为何沉默？原因不难理解，本土企业一般是既发展液晶也发展等离子电视，无论哪种模式成为以后的主流趋势，他们都可以灵活应变。比如，TCL—汤姆逊公司今年4月份在推出其新的全球电视攻略时就提出，TTE的目标是“继续保持在全球及中国区市场彩电占有率第一的地位，同时继续加大液晶电视、等离子电视的投入，争取在两年之内冲刺全球平板电视销量冠军”。

    沈闻涧分析，在现阶段的中国，平板电视还没有成为主流，普通的CRT电视仍占重要位置。在CRT电视研发、生产方面具有优势的本土企业仍然会有意识的发展传统CRT电视，特别是趋薄的CRT电视。
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    但是，平板电视每年250％－300％的市场增长率又使彩电厂商不敢忽略。于是便形成了本土彩电企业既发展传统CRT电视，又兼顾液晶和等离子电视的发展模式。

    而处于“骑墙”状态的本土彩电企业因核心技术缺乏，在液晶和等离子电视两个领域都处于产业链的末端，很少涉足到上游面板和核心模块领域，这导致本土企业对上游生产商依赖性程度较高。目前中国彩电企业生产平板电视所需的所有面板几乎都靠国外进口。

    据了解，面板成本约占平板电视总成本的50％—80％，也就是说，本土彩电企业生产平板电视的绝大部分利润被上游生产商赚去。

    沈闻涧认为，中国企业应该抓住现在平板电视发展的机遇，发挥现有的制造优势、提升规模效应，向上游供应链争夺话语权；另一方面，由于面板生产线投资规模巨大，本土企业可以合作，聚集资金投资面板生产线、研发显示屏核心技术，从根本上解决问题。

    来源：21世纪经济报道