MBTI 职业性格分析报告
基本分析报告
Basic Analysis Report of MBTI Tests
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MBTI 职业性格分析报告
前 言
本报告是对你测验结果的基本诠释，分析解释你的个人特点，并帮助你有效
地理解其它的报告并加以运用。本测评建立在两种理论框架基础之上：“人格理
论和动力理论”。
MBTI 人格理论始于著名心理学家卡尔·荣格先生的心理类型的学说，后经
Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 深入研究而发展成型。这种理
论可用于解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、及人们有
时不能互相理解。30 年来，这种理论在全球范围得到了广泛的运用，公司利用
它进行招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队沟通及人际关系；青年人利用
它进行职业生涯规划; 老师学生利用它提高学习、授课效率；夫妻利用它融洽关
系、增进感情……
动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型，从个
人角度：能有效反映人们的心理特性，如积极性、自信心、主动性等，这是事业
成功与否的关键因素。从企业的角度：企业整体的工作绩效与员工动力参数直接
相关。
报告阅读说明：
本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，它能够帮助你拓展
思路，接受更多的可能性，而不是限制你的选择
报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适
合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势
你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改
变它，但却可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力
报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、
技巧
MBTI 及动力理论已有近50 年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的
权威研究支持这些理论的应用
本报告包括以下内容：
MBTI 人格理论 .................................................... 1
维度解释 ........................................................ 2
测试结果 ........................................................ 3
类型说明 ........................................................ 4
功能运用 ........................................................ 6
问题解决方式 .................................................... 7
工作中的优势 .................................................... 8
工作中的劣势 .................................................... 9
适合的岗位特质 ................................................. 10
职业类型 ....................................................... 11
对组织的贡献 ................................................... 13
领导风格 ....................................................... 13
潜在缺陷 ....................................................... 13
适合的工作环境 ................................................. 13
个人发展建议 ................................................... 13
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MBTI 人格理论
人格(personality) 源于拉丁语Persona，也叫个性。心理学中，人格指一个 人
在一定情况下所作行为反应的特质，即人们在生活、工作中独特的行为表现，包
括思考方式、决策方式等。
世界上关于人格理论的划分有很多种， MBTI 的人格类型分为四个维度，每
个维度有两个方向，共计八个方面，即共有八种人格特点，具体如下：
· 我们与世界相互作用方式 （E） 外向------内向（I）
· 我们获取信息的主要方式 （S） 感觉------直觉（N）
· 我们的决策方式 （T） 思考------情感（F）
· 我们的做事方式 （J） 判断------知觉（P）
每个人的性格都在四种维度相应分界点的这边或那边，我们称之为“偏好”。
例 如：如果你落在外向的那边，称为“你具有外向的偏好”；如果你落在内向的
那边， 称为“你具有内向的偏好”。
在现实生活中，每个维度的两个方面你都会用到，只是其中的一个方面你用
的更频繁、更舒适，就好像每个人都会用到左手和右手，习惯用左手的人是左撇
子， 习惯用右手的人是右撇子。同样，你的人格类型就是你用的最频繁、最熟
练的那种。
四个维度各有两个方面，一共组成2*2*2*2=16 种人格类型，如下图表示：（你的
人格类型用深色表示）
ISTJ ISFJ INFJ INTJ
ISTP ISFP INFP INTP
ESTP ESFP ENFP ENTP
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ
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维度解释
我们与世界的相互作用方式
外向E
关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世
界和与他人的交往上。例如：聚会、讨论、聊天
内向I
关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于
内部世界，注重自己的内心体验。例如：独立思考，看书，避免
成为注意的中心，听的比说的多
我们获取信息的主要方式
感觉S
关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝
到的、触摸到的事物
例如：关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能
直觉N
关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理
例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能，但容易厌倦、喜
欢使用比喻，跳跃性地展现事实
我们的决策方式
思考T
重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。
例如：理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要
情感F
以自己和他人的感受为重，将价值观作为判定标准
例如：有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感
的影响，认为圆通和坦率同样重要
我们的做事方式
判断J
喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序
例如：重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重
时间期限、喜欢做决定
知觉P
灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由
的生活方式 例如：重视过程、随信息的变化不断调整目标，喜
欢有多种选择。
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测试结果
人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半。具体如下：
外向型人的比例占65% 内向型人的比例占35%
感觉型人的比例占64% 直觉型人的比例占36%
情感型人的比例占28% 思考型人的比例占72%
判断型人的比例占68% 知觉型人的比例占32%
你的类型是ISTP
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类型说明
ISTP（内倾、感觉、思维和知觉）
用我已经得到的，做到最好
个性特征描述：
ISTP 型的人坦率、诚实、讲求实效，他们喜欢行动而非漫谈。他们很谦逊，
对于完成工作的方法有很好的理解力。
ISTP 型的人擅长分析，所以他们对客观含蓄的原则很有兴趣。他们对于技巧
性的事物有天生的理解力，通常精于使用工具和进行手工劳动。他们往往做出有
条理而保密的决定，他们仅仅是按照自己所看到的、有条理而直接地陈述事实。
ISTP 型的人好奇心强，而且善于观察，只有理性、可靠的事实才能使他们信
服。他们重视事实，简直就是有关他们知之甚深的知识的宝库。他们是现实主义
者，所以能够很好地利用可获得的资源，同时他们擅于把握时机，这使他们变得
很讲求实效。
ISTP 型的人平和而寡言，往往显得冷酷而清高，而且容易害羞，除了是与好
朋友在一起时。他们平等、公正。他们往往受冲动的驱使，对于即刻的挑战和问
题具有相当的适应性和反应能力。因为他们喜欢行动和兴奋的事情，所以他们乐
于户外活动和运动。
可能存在的盲点
因为ISTP 型的人独自做决定，所以他们常常对即使足最重要的事情也只是
自我保留，这使得在他们生活中的人对于即将发生的事情茫然不知，他们很难与
别人分享行动、情感，也很少关心别人，因为他们认为这些是没有必要的。他们
必须接受的足，其他人希望和必须知道自己生活中将要发生的事情，同时ISTP
型的人也必须意识到他们正是能够向别人提供一个准确解释的人。
ISTP 型的人是如此的现实，以致于对几乎所有的计划，他们都知道使努力达
到最小化的方法。他们渴望拥有自由的时间，所以他们的准备不会多于基本的必
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要或者不可能坚持到计划得出结果，因为这样的结果是他们能够节省时间和精
力。描绘出整个计划，完成所有的步骤和细节，这样会约束他们潜在的主动性的
缺乏，淡化他们漠不关心的表象。
ISTP 型的人始终都注意着新的感官信息，喜欢开放地面对所有可进行的选
择，所以他们会优柔寡断。对于兴奋事物的需求使得他们很草率而易于厌烦。树
立目标，对于他人和事情都做出严肃的承诺，这样会帮助他们避免普通的失望和
随意的生活方式的潜在危险。
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功能运用
外向与内向是指我们心理能量的作用方向，判断与知觉是我们做事的两种方
式。心理学称之为“态度”。感觉与直觉是我们获取信息的方式，思考和情感是
做决定的方式，心理学称之为“功能”，功能是人格理论的精髓、核心。
每一个人在都会用到四种功能，但对功能应用的喜好程度不一样。等级中第
一位的称为“主导功能”，第二位的称为“辅助功能”。每个人都需要运用到这
两个过程。
有效地使用你的类型：(ISTP)
ISTP型的人主导功能是思考（喜欢事实），辅助功能是感觉。他们倾向于：
合乎逻辑擅于分析、客观、公正、有逻辑系统的思考、具拟判能力、坚
定。
注意细节、重视实际、能记住琐碎细节、耐得住烦闷的工作、有耐性、
细心有系统。
ISTP型的人比较少地使用他们的第三、第四功能——感觉和情感。即使在需
要这些功能的场合，他们仍然无法有效使用。
作为一个ISTP型的人：
如果你过多的使用思考功能，你可能忽略他人感受、误解别人的价值观、
不在意和谐的人、不露感情、悯情较少、不能说服他人。
如果你过多地关注细节，你可能失去整体的概念、想不出各种可能解决
的途径、不住直觉、不求创新、无法应付太复杂的工作、不喜欢预测未
来。
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问题解决方式
每个人都会用自己的方式进行决策，决策通常来自于你的主导功能，并且完
全忽视你的第四功能。你的功能运用如下：
主导功能 思维
辅助功能 感觉
第三功能 直觉
第四功能 情感
人格中的每一种功能对解决问题都具有关键和重要作用，忽视任何一个都将
导致做出有缺陷的决定，理想化的问题解决功能流程如下：
一个好的决策通常来自于四个功能的合理运用。当你尝试去解决问题时，你
可以利用上表指导这个过程，但在整个的执行过程是非常困难的，因为每个人都
不愿意用他不喜欢的功能去解决问题。就算你有意识地努力运用所有这些功能，
你也不可能会在“真实生活”中以这种顺序运用它们。关键是要利用它们提醒自
己，完善决策，就算你不按这种方式行事。
工作中选择符合你的主导功能和辅助功能的岗位是非常重要的。第三功能要
经过发展锻炼才能合适运用，第四功能可能永远不会在你的职业生涯中起到关键
作用，因此你应当避免那种要求长期使用它的工作。
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工作中的优势
对于不同的人格类型和不同的动力等极而言，没有“好”与“坏”之分，每
一个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于
如何认识这些优势和劣势,完善自己。我们对于成功的建议是：“取已之长，补
已之短”。学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。
你在工作中的优势：
出色处理限定任务和实质产品的能力
敏锐的观察力和对事实信息的出色记忆力
将混乱的数据和可辨认的事实有序排列的能力
独自工作或与你敬佩的人并肩工作的态度
在压力之下面对危机保持头脑冷静的能力
知道完成工作需要做什么和必须作什么的能力
用手和工具工作的态度
对突然变化和迅速发生的转变适应良好的能力
实际性和丰富的常识
确认和利用有效资源的能力
柔韧性和愿意冒险以及尝试新事物
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工作中的劣势
下面列出了你工作中可能存在的缺点，这些缺点有的比较明显，有的并不明
显或你没有意识到，目的是为了让你“注意”到它们，并考虑产生的原因。缺点
有些是天生的，而有些是长时间形成的，因此你不可能在一两天内改变，而是去
提醒、思考。注意：其实知道存在的问题就是改变提高中很重要的一步，你会发
现你正在慢慢发生变化。
您工作中的劣势：
难以看到行动的深远影响
缺乏进行言语交流的兴趣，尤其是表面上的交流
不喜欢事先准备，你在组织时间上有一定困难
对抽象、复杂的理论缺乏耐心
有对别人的感觉迟钝麻木的倾向
有容易变得厌烦和焦躁的倾向
难以看到不前不存在的机会和选择
对行政上的细节和程序缺乏耐心
不愿意重复自己
难以做出决定
很强的独立性，不喜欢过多的条条框框、官僚作风
地址确定长期目标，难以到达最后期限
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适合的岗位特质
研究发现：职业满足会使你的工作主动性更强，积极性更高，更愿意去工作。
以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你，而是细化的帮你分析工作中的哪些
特质对你重要，你还需要从中选出你认为最重要的，因为不同经历的人对特质的
重要程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展，不是一
成不变的，有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不
如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争
取你岗位中的那些特质。
下面的条目从各个侧面上认证了您怎样才能受到真正的职业满足，看完这些
条目之后，我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序，排序的时候，回想一
下您过去的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受，并思考：“哪一些是
令你感到特别满意，有哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。
你的岗位特质：
1、让我确认和使用以最有效的可能方式提供的资源。
2、让我实践、掌握，然后运用的拥有的技能，尤其是机械技能和那些需要
使用工具的能力。
3、让我运用自己对周围世界的理解和技术上的知识，看到工作中潜在的逻
辑原理；让我参与解决困难和难题。
4、有明确的方向；在那儿我能方便地工作，生产真实、实际的产品。
5、有趣且充满活力，让我独立地进行工作，并且经常有机会到工作领域之
外和户外活动。
6、在一个没有其他人强加的过多规则和操作标准的环境中工作；在那儿我
能享受自然发生的冒险，并且逐步应付任何危机。
7、让我在最小限度的监督下独立工作，而且我也没有被要求去密切监督别
人。
8、给我足够的时间去发展自己的兴趣、爱好。
9、给我相当数量的娱乐和不断地挑战。
10、 让我有效地利用装置和能源，而不要求必要的路线和步骤。
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职业类型
您适合的职业：
也许你会觉得下面的工作种类繁杂，但仔细分析你就会发现，这些工作各自
的特色正是你对工作的要求，我们会在下面列出各类工作的特质。当然，这不可
能是一个完美的适合你的工作的综合，但是，却能够向你展示你以前不曾考虑过
的工作的可能性。在列出这些工作的同时，我们也要敬告您：每种职业中都有各
种性格类型的成功人士；即使是相同的工作，不同公司的要求也不尽相同，所以
除了工作名称外，你还要对贵公司要求的工作内容和公司文化作详细的了解。 我
们希望在经济快速发展、新型工作不断涌现将来，这份报告上列举的工作种类不
是限制了你的选择，而是告诉你，面对新工作的选择或机会时，应该从哪些因素
来分析这些工作对你的适合程度。
适合ISTP 型人的一般职业
销售部门／服务部门／劳改部门
·警员或劳教人员 ·赛车手
·飞机驾驶员 ·武器操作员
·猎人 ·情报人员
·司法官 ·消防员
·调查员 ·运动器材商品推销
·药品推销 ·私人调查或私人侦探
ISTP 型人的职业偏好源于他们不愿受一大堆条框束缚的观念。他们激动时
总发挥得很好。他们也喜欢那种自主的环境，他们可以发挥他们的能力很快地对
手头的资源作出估计。然后采取适宜的步骤。他们善于各自工作，必要时，也乐
于作为集体成员。ISTP 型的人喜欢掌握某种特别工具或机器的使用方法，也喜
欢户外生活和身体运动。
技术部门
·电器设备专家 ·信息产业开发人员
·技术培训人员——一对一设置的 ·后勤和供给制造商或经理
·网络调查专家(通讯部门) ·电脑程序设计师
·海洋生物学家 ·电器工程师、机械工程师、土木
工程师
ISTP 类型的人常可以从技术行业中获得满足感是因为他们对物体如何和如
何运作感兴趣。他们在机械领域表现优秀是因为、他们有很强的观察能力和记忆
使用事实细节的能力。他们通常喜欢手工活，也喜欢能不断给他们提供感官信息
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的工作。当他们的逻辑分析是建立在通过自己五种感觉获得的可靠事实上时，总
能取得良好的结果。
健康护理业
·心电图专家或技师 ·透射技师
·急救医生 ·运动保健医生
·牙医或牙科助理
这些医疗保健工作对于ISTP 型人而言具有吸引力是源于他们的较高的技术
天分。这里的每一种工作都要求严格的准确性，良好的实践和操作能力、耐性和
投入，这些对使用和保养敏感的诊断设备都是必需的。
商业／金融业
·证券分析家 ·采购员
·办公室管理人员 ·银行家
·经济学家 ·法律顾问
·业务顾问 ·律师帮办
由于对数字的注重和精确意识，ISTP 型的人在商业和金融业也可以获得满
足。工作环境是相当重要，但ISTP 型的人更容易喜欢个人自由不受限制的职业。
自主的工作，没有太多的会议和复杂的人际关系都是必要的。
ISTP 型的人常常能使混乱的数据和事实有序化。他们可以轻易地发掘经济
情况之间的关系，易于和能够对紧急变化做出反应。
贸易部门
·计算机维修 ·飞机技师
·农场人员 ·教练
·木工 ·汽车部件零售商
·商业家
贸易行业的独立性和实践性常常吸引ISTP 类型的人。ISTP 型的人偏爱切实
具体的，能上手的工作。如果项目本身能完全吸引他们的注意力，他们会坚忍不
拔地做下去。所以如果他们对体育感兴趣，相似的贸易职业中他们更愿选择作教
练员。从业余爱好中成就一项事业，是ISTP 型的绝好的策略。
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对组织的贡献
能在必要时和面临问题时挺身而出；
能够迅速把握信息的要旨；
做事有原则，但不因循原则；
在危机时能保持镇定，对他人有安定作用；
对技术领域有天生的嗜好。
领导风格
通过以身作则进行领导；在稳固的事实基础上作出分析判断；
更倾向于采用团体合作方式，希望能公平对待每个人，宽松地管理下属；
一旦出现问题，能够迅速作出反应。
潜在缺陷
只关注重要的事，而对他人似乎关心不够；
缺乏一定的坚持性，在已付出的努力结出硕果之前就已经另谋他途了；
过于权宜，走捷径，少付出；
有时表现得漫无目的。
适合的工作环境
环境中的各种问题需要以行动予以解决；
行动导向的人；
项目导向；
不受规则限制；
提供许多新的立即要解决的导向；
培养独立性；
个人发展建议
现在你对自己的人格类型和动力已经有了一个比较清楚的了解，但这还不
够。“如何通过这些信息使你在这份工作上取得更大的成功”，这是关键所在。
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运用你的能力非常容易，你成功的秘诀在于：
学会交流；
考虑别人的感受；
信守承诺。
个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会
和经验总结，我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的，但只要你花时
间认真思考，一定会对你有极大的帮助和改变：
发 展 建 议：
需要深入与他人交流沟通；
需要发展坚毅力，为达到期望结果需要作必要的计划并付出必要的努力；
需要形成设立目标的习惯。
posted on 2008-06-11 18:00
C4047 阅读(198)
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