上海贝尔阿尔卡特股份有限公司是中国通信行业第一家外商投资的股份制企业，阿尔卡特拥有50%加1股，中方拥有其余股份。它是由原上海贝尔转股改制后，与阿尔卡特在华主要业务于2002年5月合并而成。

　　作为中国领先的全面通信解决方案供应商，公司提供端到端的解决方案和优质服务，业务覆盖固定语音网络、移动通信网络、数据通信网络，智能光交换网络、网络应用、系统集成与服务、多媒体终端等。

与全球信息技术同步的研发实力是上海贝尔阿尔卡特的核心竞争力之一。作为阿尔卡特全球主要研发支柱之一，我们既有相当规模的针对本地市场的研发项目，又参与阿尔卡特集团的全球项目，同时从事前沿技术的前瞻性研究与创新，以确保公司技术能力的不断提升。

作为一家拥有国际资源的中国公司，经过近3年的发展，上海贝尔阿尔卡特在诸多领域都处于市场领先地位。

- 中国主要的DSL设备供应商市场。迄今为止，上海贝尔阿尔卡特已经销售DSL产品七百多万线。

- 中国主要的移动网络设备供应商，所提供的GSM/CDMA解决方案已在25个省市成功部署

- 在3G领域，不但能提供WCDMA, CDMA2000,还与大唐移动合作提供TD-SCDMA产品。与中国电信、中国联通、中国网通已建立3G试验网。

- 被F&S评为亚太地区2004年度下一代网络（NGN）供应商。至今在亚太区部署的NGN网络超过100万线。

- 获得中国IPTV的第一个商用合同

在海外市场，上海贝尔阿尔卡特的业务已经遍及30多个国家，年销售额占公司总销售额的30%。

阿尔卡特——《财富》“2005年度全球最受赞赏企业”

关于阿尔卡特
阿尔卡特致力于为电信运营商、因特网服务提供商及企业提供通信解决方案，满足它们向其客户或员工实施语音、数据和视频应用的需求。阿尔卡特依托其在固定和移动宽带网络、应用及服务方面的领先地位，帮助合作伙伴和客户打造用户核心宽带世界。阿尔卡特2004年的销售额达到了123亿欧元，业务遍及130多个国家。

人才是上海贝尔阿尔卡特的第一财富。

针对新形势下IT人才知识化、年轻性、求发展、易流动的特点，公司在日常经营管理中始终贯彻“以人为本”的经营方略，并把他变成实际行动，从引人、育人、用人到留人，整个过程都体现了这一哲学。

（一）富有市场竞争力的薪酬待遇

上海贝尔阿尔卡特的薪酬待遇是基于全面报酬的理念，提供包括薪资，福利，职业发展和良好的工作环境在内的全面报酬以吸引，激励和挽留人才。其薪资是按照3P＋2M原则，反映出实际业绩（Performance），岗位职责（Position），个人能力(People)，参照行业市场（Industry market）和人才市场(Talent market)而制定，是一套先进，全面，符合国际标准和充满活力的体系。除基本的薪酬福利外，公司还提供补充养老保险，车贴，房贴，驻外工作津贴等优厚的待遇。

（二）员工培训计划

上海贝尔阿尔卡特重视每一位员工的成才与发展，致力于为员工提供终生学习的机会。公司年度人均的培训费用达6000RMB/人，并保证员工人均培训时间不少于40小时/年。公司位于青浦的上海贝尔阿尔卡特大学是国内通信产业中最大的专业培训基地之一。上海贝尔阿尔卡特大学广泛地运用多种现代教学手段，开展课堂教学、实验室教学、现场培训，学员还可以在自己方便的时间和地点参加网上学习，通过精心制作的多媒体课件获得如临现场的远程培训。

（三）全球人才流动计划

阿尔卡特的全球流动计划是阿尔卡特的主要人事政策之一。通过该计划，既保证了阿尔卡特调配人员满足其覆盖了全球130多个国家的业务需要，也满足这些员工对于个人职业发展，追求挑战与国际经验的渴望。全球流动计划是一个灵活的计划，短则两三个月，长则两三年，设计的岗位包括了研发、管理等各个领域。作为一个将国际资源与本土经验充分结合的电信支柱企业，上海贝尔阿尔卡特每年都派出大批研发人员驻海外短期工作，同时负责解决被派遣员工的住宿，个人安全等生活问题。上海贝尔阿尔卡特每年共有3千多人次出国培训或工作（公司总人数6000人）。

（四）全球绩效管理系统

上海贝尔阿尔卡特绩效管理采用的是阿尔卡特先进的全球绩效管理系统（GPMP， Global Performance Management Plan）。它的目标设定依照SMART原则, 即具体（specific）, 可测量（measurable）, 可实现（achievable）, 关联性（relevant）, 有具体的时间表（time-framed），将公司目标，部门目标和个人目标紧密结合。在绩效评估中，员工表现被分为O（Outstanding，杰出），EE（Exceeds Expectations，优于期望值），AE（Achieve expectations，达到期望值），IN（Improvement needed，需要改进），和NA（Not acceptable，不可接受）。对于表现优异的员工，将其纳入阿尔卡特全球高潜质人才库或关键人才库，给予其更大的发展空间；对于表现低于期望的员工，公司会帮其分析原因，制定改进计划。