丰田之所以成为丰田，就是因为当时没有钱囤货，没有钱上生产线，却还想生产汽车。就只能一开始就拉动式生产，推行一个流，消除八种浪费，提高产品品质。中国制造业需要这样一种自组织提升的机制，需要进一步提升自身的效率。日本公司走过了这样的道路。跟我们理解的微笑曲线截然相反，现在他们普遍的认识是，制造部门是制造业最赚钱的部门。那些贪图劳动力成本便宜20-30倍，而把制造车间挪到中国来的公司都感吃亏了。因为制造业的总体成本中，供应链的零库存才是制造业成本的关键。而挪到中国来的制造部分，还要最后再搬移回去，运输加库存再加等候，使成本超出预想。
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posted @ 2008-10-27 12:57
sherry_zh 阅读(39)
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