人确实还是难免站在自己的角度去考虑问题，即便是再多认为，自己是为别人好，自己如何如何的站在对方的角度上。
工作开始进入交接了，X是个聪明的女子，但做事风格上和我的放不住事，完全不同，比较不温不火，不会着急，交代的事情总是忘记，不急不慢的。这点上，从我个人角度想，在我这个位置上，肯定是很难把工作做好的。但也只能侧面提醒了。
关于ISO这块，上头没告诉我交接给谁，拖着拖着到了现在。其实想想，交给X也是顺理成章，只是反复考虑了下，总觉得该给W一个机会。毕竟，从我个人角度来看，ISO总结会议，对个人来说还是很有帮助的，能了解整个部门以及整个公司每月工作执行情况，能站在公司层面上考虑部门和自己工作上的一些可能以前并未意识到的问题，或者做事情的方法，而且，做ISO总结，是各部门部门长的会议。我离开后，X和W说起来是平级的，但是后续公司不太可能招领导，所以，后续，就看两个人的表现了，做的好，升起来的可能性还是很大的。如果ISO总结这块，W能接下来并做的很好，对她自己很有益处。毕竟，相对于X，她也算是老手，对业务也比X熟悉上手很多，这些都是她目前的优势……
相比于她们目前的工作来说，说起来W的工作内容似乎少，但实际上会比X忙得多，累得多，烦得多。但这点，领导很难会去考虑。所以，要让自己能处于一个较好的位置，还是要自己找到别的闪光点。否则，仅仅两个人，一个人升了，另一个人要么原地，要么，可能就是不被看好了……
总之，从潜意识里觉得自己该给W一个机会，但也不好直接去问她要不要做，毕竟这个我也要请示上面，一旦我建议了而上面不批，会很尴尬。于是，考虑再三，和上面打了电话，说了下建议，领导同意了。
告诉了W，结果让自己大惊失色。W根本没有不想多做任何超出现在工作内容的内容，觉得在这个公司里做多少都是没用的，就做好目前的就好了云云。总之，结果是让我有点尴尬，明明是好意，结果变成别人的负担。
想了想，和领导又沟通了下，说是自己考虑欠妥，还是X比较适合。还好，领导也没工夫在意我这个，简单说你自己定由谁交接就可以了。
但这个事情，还是让自己很有些感慨了。自己多么的认为理所当然和合情合理，但不一定别人也这么以为。无论怎么努力去尝试，也不可能真的站在别人的立场去考虑问题。
所以，这种错误，还是不要再犯了。
关于机会
所谓机会这个词，常说，在等待机会，机会来了就努力抓住。实际上，学会识别机会和抓住机会，同样重要。关于机会，究竟什么是机会，自己想要什么样的机会，每个人的认识和选择也不一样，看自己如何取舍了。
我想，世界上的每个人应该都是有成功的机会的，这个成功，当然是自己所认可和希望的成功。只是这些机会，看自己如何识别了，人不可能一辈子都没有碰到能实现自己理想的机会。所以，如何识别什么是自己想要的和可以去利用的机会，很重要