我认为应对危机有五项具体的对策—全员营销、全力开发新产品、彻底削减成本、保持高生产率、构建良好的人际关系。尤其要对中国的企业家强调三点：

第一个，萧条时期，全体员工都应成为推销员。即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。

第二个，在经济萧条时候要全身心地致力于降低成本。只有萧条才是企业彻底削减成本的唯一的机会。

第三个，就是要致力于新产品的开发。不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与。

我还要告诉你们，春天肯定会到来。冬天越寒冷的话，春天就会越美好，而且樱花会开得更绚烂。

附：稻盛和夫，77岁，京瓷和KDDI公司创始人，日本四大“经营之圣”中唯一在世的一位。作为创办了两家世界500强企业的企业家，他所参与经营的企业集团2009年3月期的合并销售额达到约4万6000亿日元，税前利润约5000亿日元。26年前，他创办“盛和塾”，向企业经营者传授自己的经营哲学。12年前，他退居二线，皈依佛门，担任京瓷和KDDI的名誉会长。这一次，他再次备受瞩目的原因是，他一直向萧条、危机说“不”，他是一位萧条战神——他率领的京瓷冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫危机，缔造了京瓷50年从未亏损的奇迹。

做规划的人很多，认真执行的很少；
执行计划的人很多，坚持下来的很少；
坚持的人很多，细节也能到位的很少；
做好细节的人很多，持续改进的很少；

个人如此，
团队更是如此，
团队的领导者，亦是如此，
团队的决策者，更是如此。

So，成功的团队必须做到：
方向正确、专注坚持、执行有力、细节到位、持续改进

以上内容是从某人的博客上看到的，并非我的原创。

不过我个人认为，应该再精简一点：

成功的团队应该是：

目标要明确，思路要清晰，执行要有力