一段时间以来，自己似乎疏于记录，从老友冷憨那时＂借来＂的日记也停歇很久．真是惊讶于国民时期的老蒋，50年如一日的将日记沿续下去．除了回忆，更多的是总结，每天将自己身边的许多大小事记录下来，多年以后，信手翻来，还能找回那些久远的记忆．
      上周二，送侄子兵兵去坐车的过程中，偶遇一老先生，貌似江湖人士，非要将车上的侄儿抱下，说这娃儿非凡，三十以前必然是南方的一位将才，而且仕途一平八稳，当重点培养之．我虽视之为玩笑，但仍然将这些话语转告姐，即便没有这回事，权当做鼓励用语吧！只是考虑到姐家的实际情况，在三兄妹之重压下，姐是否能做到让他们都能腾达起来？
周六，往常的例会临时取消，改道奔赴宣威，其一是为了党庆搞活动，其二则是受宣威经营部之邀请，前去食宣威美果．过程有些曲折，但这样的集会无论如何也是不能错过的．这段时间以来，迫于经营压力，都没能好好休息，借此机会，除了可以与同事／领导沟通外，也能将自己彻底放松．
      宣威之行，爬东山，游果园，遗憾的是虽然名誉上是到生态果园里放松，但大部分时光却耗在了麻将上．这里的水果远没有到成熟的季节，吃起来还有一些酸涩的味道，但这样的生态环境确实让人心动．由于是初次到宣威，始终感觉自己有些亢奋，想将沿路美景一览无遗．
      宣威回来之后，又将面临严峻的经营形势．全年来看，上半年的确实是过于乐观了．好效益部分掩盖了经营压力的真相，如果这个时候还不将任务指标足额下放，再过一两个月恐晚亦．Ｇ总现在应是承受压力最大的了，上半年将效益都足额的发了出去，现在又面临着不得不加指标，而加了指标又严重打击员工信心的困境．从谈话来看，除了Ｇ总，下面的中上层干部似乎都信心不足，甚至有了一些抱怨．
      不得不佩服，Ｇ总是自己所遇到的最擅长激励的总，从温泉之行到前几月的月例会，Ｇ总无一例外都要将自己的人生哲学宣讲一遍．循着这些轨迹，依稀可以看到一些领导用人的标准．＂从制度管理到文化管理＂，＂从猎户到农夫＂，＂目标管理与过程控制法＂，这些都从某种层次深入到了管理的核心．一个好的领导，应该着力于培养一种文化，一种积极向上的文化，仅凭制度管理，无法让员工真正从内心去自愿行动．只有当组织中的每一个人都信奉这样的一种文化之时，才能真正发挥团体的作用，达到不战而胜之的目的．
      转眼到了中旬，任务刚过半，又将陷入＂高压＂的境地，不知这样的情况还将持续多久？